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经济全球化对管理会计“管理控制”系统而言，技术创新与管理创新需要在更高层面上加以协作。我国作为世界第二大经济体，全球性公司的数量在不断增加。在2014年《财富》世界500强排行榜中，中国上榜公司数量创纪录地达到100家。面对这些全球性公司，管理会计的“管理控制”系统如何结合自身的情境特征丰富与完善管理手段与方法，将成为未来一个时期的重要课题。譬如，全球性公司往往会在不同国家和地区设立纵向的业务分部以及横向的地区总部，这种纵横交错的多中心多结点的网络管理模式是一种新型的经营模式或管理架构。它有利于全球公司对全球范围经营环境的变化作出更迅速的反应，并有效地利用全球资源实现企业价值最大化的目的。同时，全球性公司还在利益上体现“担当”与“责任”的意识，即从过去的股东价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系[18]。这就要求权变性的管理会计在实施管理控制的同时，协调好经济效益、组织效益与社会效益、环境效益的统一，并从协同管理与管理控制的综合视角设计管理会计的“管理控制”新系统。
　　（三）技术创新丰富和扩展了管理会计的“信息支持”功能
　　传统的商品经营主要依据商品的数字化与非数字化特征加以展开，数据化特征在互联网条件下可以较便捷地传达给购买者，而非数字化特征则难以为虚拟价值链中的消费者所感知。然而，技术的进步已逐渐向可以感知的方向发展。譬如，虚拟现实和全息影像技术的发展，一些非数据化特征可以借助于认知工具加以感知。未来技术的发展一旦突破味觉与嗅觉的认知关，非数据化特征就有可能转化为数字化特征。管理会计要纠正以往偏重于管理控制系统而轻视信息支持系统的倾向，将价值管理绩效信息以完整、系统的方式反映到顾客价值创造的管理实践活动之中，丰富和扩展管理会计的“信息支持”功能。即实现从战略决策与业绩评价进而朝组织间管理等方向扩展，进一步提高管理会计信息支持系统的效率和效果。
　　要通过全面预算管理和战略管理会计的研究与应用丰富和扩展管理会计的信息支持系统，提高管理会计在支持决策科学方面的积极作用。譬如，面对激进式的技术创新，销售人员往往会提供悲观的销售预测，一般来说，激进式的技术创新往往定位于新兴市场，初始销售额的确很小；而且这些技术生产出来的产品不仅更加简单，性能也更低。管理会计人员若仅凭以往的经验，以及局限于现有的市场销售空间，其对利润的预测必然是缺乏“乐观”态度的，即容易得出这种新技术下的产品不如原有产品创造利润多的结论。相应的，这种激进式的技术创新也就不容易得到资金等资源的支持。那么，为什么曾经积极进取、创新和关注用户需求的公司会忽视或者延误具有重大战略影响的技术创新呢？这里面存在“路径依赖”的问题，老牌公司面对新技术，第一反映是做好现有的技术，满足、维护和巩固现有顾客，且在大客户上进一步投入最大的资源。或者说，不是在这些新技术上投入充足的资源。原因在于，这些新技术所代表的市场此时往往很小，而且对用户需求几乎无法作出清晰的判断和明确的界定。权变性管理会计就是要增强管理会计“信息支持”的智能化水平，提高技术创新的未来预算管理功能，增强发现价值的能力和树立创造未来价值的信心与决心。权变性管理会计是战略管理会计的孪生物，战略管理会计的着眼点不是局限于现有技术的创利能力，而是更看重未来技术创新可能给企业或企业群带来的价值增值。技术创新有助于实现“财务与业务一体化”，提高管理会计“信息支持”系统的价值发现功能。即从内部与外部两个方面用整体的眼光来看待公司业务，并着眼于企业的未来发展。在技术创新的同时充分利用管理创新提供的机遇，有效地把战略、经营、资源配置和绩效管理等内容连接起来，更好地适应市场的变化。
　　五、结语
　　权变性管理会计是当前供给侧结构性改革的内在需要，它能够面向全要素生产率用立体的思维去确定企业管理的新原则，寻求经营发展的新路径。权变性管理会计通过将管理创新与技术创新有机结合，借助于创新驱动调整企业的决策与行为，并在“顾客价值创造经营”的基础上保持企业的可持续性成功，实现最大程度的价值增值。本文的主要观点集中在“管理创新”与“技术创新”两个方面。权变性管理会计借助于“管理创新”，将权变管理理论嵌入现行的管理会计体系，增强了管理会计决策行为的灵活性与针对性，使管理会计在应用于企业管理的每一个环节中都注意到权变的因素，提高了管理会计控制系统的效率与效益。基于“技术创新”的管理会计有助于提高经营决策的科学性与有效性。老牌公司在市场上的失败，有时并非技术本身的原因，可能更多的是资源投入的不足及战略的失误。通过丰富和扩展管理会计的“信息支持”功能有助于纠正以往存在的决策偏差等问题。由于“路径依赖”等原因，老牌公司在用户需求导向下，对于渐进式的技术创新保持着旺盛的动力（它可以维持既有利益，这种技术变革也不需要考虑战略的需要）。同时，基于激进式技术创新的初创公司，在经营的初期往往打不开市场且停留在细分的新市场上进行销售，而这一市场的经济前景和价值特征对于老牌公司而言没有足够的吸引力。然而，就是这些新创公司，他们依靠其资源包袱轻（没有既有的用户、利润等机会成本），以及敢闯敢干的精神，采用技术创新与战略管理相结合的手段，从细分市场的点漏开始做起，迅速攻击整个市场，最后使老牌公司经营失败。

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权变性管理会计：创新驱动的战略选择

2016-06-23 10:02　来源: 互联网作者：冯巧根浏览次数 4431

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权变性管理会计：创新驱动的战略选择 2016-06-23 10:02 来源: 互联网 作者：冯巧根 浏览次数 4431