摘 要：资金无疑是企业的一项重要的资产，作为流动资产的资金在财务活动中受到高度重视，因此被作为财务管理工作的核心。企业为了提高自身的效益不断探索加强资金管理的方法，使企业获得更丰厚的利润，在竞争日益激励的市场经济中提高自身竞争力，在经常经济中占有一席之地，扩大企业的影响力。
关键词：资金管理；财管管理；经济效益；控制
1 资金管理的概述
1.1 资金管理的含义
管理是以人为中心的一种活动，是组织和企业对资源进行计划、组织、领导、控制进而达到自身目标的过程。由此可见，资金管理便是企业对资金各个环节的把控和监督。资金对于任何企业来说都是至关重要的，对于大型企业更是如此，因此，企业要不断加强对资金的管理，将其作为管理工作的重中之重。
1.2 资金管理的模式
资金往往可以在直观上反映企业的经济状况，是企业经济状况的直接体现，雄厚的资金可以为企业提供良好的资源配置。另外，企业的经济运行也和资金有着密切的联系，企业的生产、投资和盈利都和资金有着紧密的联系，资金贯穿于企业的整个经济活动中。
1.3 资金管理在企业财务管理中的地位
企业生产经营的最终目的便是获得利润，取得良好的经济效益，而资金则是企业生产经营的前提和基础。为了确保企业的各项经济活动不受影响，必须要加强对资金的管理，将其作为财务管理工作的核心。只有加强资金管理，企业才可能顺利进行生产经营活动，并且取得良好的效果，获得高额利润，实现企业的价值。
2 我国私营企业资金管理中存在问题
我国实行以公有制为基础、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，因此，我国的敌营企业数量较多，分布于全国各地，各自的特点也有所不同。这在一定程度上标明企业在资金管理上也存在较多的问题。
2.1 资金来源少，企业资金紧缺
在我国，私营企业通常是其创办人经过自身的资金积累而创办的，在企业创立的初期，自身资金积累达企业总基本构成的90%以上。这种私营企业规模较小，不能很好地预防和抵御市场带来的风险，通常也很难在银行进行贷款，对于获得股票和债券更是不易，这就造成了私营企业资金来源少的现状。
2.2 流动资金管理缺乏科学性
对于大多数私营来说，都缺乏对资金的科学管理，这就会使企业的资金周转出现问题，对资金的利用率也比较低，具体表现为：资金不足或闲置；资金周转不灵，回收慢；资金呆滞等。
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