摘要：企业内部管理中，应用预算控制模式，不仅可以有效的提升企业各项资源的使用率，同时也在企业的内部经营管理和建立科学合理的营销策略上都发挥了重要的作用。但是，在企业进行内部管理时，企业预算控制模式仍需要重点关注的几个问题，例如培育健康合理的全面预算管理环境、审视既定的公司战略是否切实可行、制定和非财务指标结合的预算体系等。并在此基础上，提出了完善企业预算管理的几点策略，希望通过本文的阐述，可以给日后的企业内部管理提供一定的参考意见。
关键词：企业预算管理；必要性；现状；策略
在企业内部管理的过程中，应用预算控制模式不仅可以有效的提升企业各项资源的使用率，同时也可以将企业的各项业务进行有效的整理和分配，进而保障企业指定的经营目标一一完成。预算控制模式在我国企业中的运用，不仅可以在实践的过程中取得一定的效果，同时在理论中也能获得相应的成绩。虽然预算控制模式可以帮助我国企业更好的发展，但是在实际的应用中，还是会出现各种各样的问题。因此，为了充分发挥预算控制模式在我国的企业中的作用，并在此基础上，提出了完善企业预算管理的几点策略，其中主要包括三方面：第一是全面预算管理要以企业战略为基点；第二是建立健全企业全面预算管理体系；第三是建立必要的激励机制。只有完善这三个方面策略以后，我国的预算控制模式才能充分发挥其自身的真正作用，进而提升我国企业各项决策的精准度，同时也增加了我国企业核心竞争力。
一、全面预算管理的必要性
全面预算管理的含义主要是指，根据各个企业的内部部分的财务进行预算，提升企业的全面管理工作。全面预算管理是现在企业内部管理中一种新型的管理方式，新型的全面预算管理和传统的预算管理进行比较来说，其优点有三种，第一种为可以将企业中的各种数据进行科学合理的整理；第二种为确保企业内部管理具备科学合理性；第三种为对企业的经营方式进行实时的监控和监管。要想真正实现注入三方面的内容，下面就是笔者对这三方面的详细介绍。
（一）将企业中的各种数据进行科学合理的整理可以有效的提升企业内部管理上的整体效果。全面预算管理作为企业内部管理中各种工作预算之间互相关联的重要桥梁，它不仅可以给企业内部管理工作更多有提供有价值的财务信息，进而使得全面预算管理在企业内部管理中存在的不足进行完善。同时也可以提升企业内部管理预算的控制水准。而这种控制水准主要体现在三个方面。第一个方面是事前控制水准；第二个方面是是中国控制水准；第三个方面是时候控制水准。在进行内部管理预算的控制时，需要根据企业内部经营的实际情况进行预算，进而确保整个财务信息的准确性。
（二）确保企业内部管理具备科学合理性，可以有效提升企业内部管理的整体水平。新型的全面预算管理和传统的预算管理进行比较来说，全面预算管理的优势主要在于企业的成本和人才两方面，其中包含其他成本的整理和优化，进而有效地提升整个企业管理的层次；由此同时，还可以结合实际的市场需求，进而对企业内部的经营管理模式进行修整，进而确保企业的经营情况好市场需求共同发展。这种优势主要表现在企业各个部门可以有效的配合，进而提升整个企业经营效果。
（三）对企业的经营方式进行实时的监控和监管，不仅可以有效的提升我国企业的工作效率，同时也可以对企业的控制策略进行及时的监管，进而确保企业经营模式朝着好的方向发展。对企业的经营方式进行实时的监控和监管，可以有效的掌握住市场中出现的各种机会，进而制定合理的营销策略，有效的提升企业的面对各种问题的应对能力，进而提升企业各项工作的整体效率。
二、需要重点关注的几个问题
（一）培育健康合理的预算管理环境
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