摘要：建筑业是我国重要的支柱产业，在推进中国城市化建设及工业化发展中起到了重要作用。而财务管理是企业管理的核心，是促进企业健康发展的重要保障。因此，建筑业要想在新时期下继续有所作为，就必须加强财务管理，找到不足的地方并进行改进，实现创新发展。
关键词：建筑业；财务管理；成本控制
财务管理的重要性不言而喻。当前形势下我国建筑业财务管理存在的问题日益突出，如果不及时控制和改进，将会制约建筑业的整体发展。
一、建筑业财务管理中存在的问题
（一）项目成本控制力较弱，企业效益难以保证
建筑业企业的利润收入主要依靠工程项目，所以，企业的效益高低与项目成本控制能力的强弱息息相关。近年来，我国建筑业发展规模越来越大，但是其项目成本控制水平一直没有很大进步。我国建筑业主要以项目部管理方式为主，采用的是以进度和质量为中心的项目管理模式，对于成本控制较为欠缺。许多建筑企业在项目成本管理这块下的功夫不够，方法过于简单，尽管也会引入挣值法、作业成本法、关键路线法等一些先进的项目成本控制技术，但是多数停留在理论方面，项目施工现场管理的应有较少，没有将先进的方法和施工项目的实际环境结合起来，导致工程项目在设计变更、成本核算、工程索赔等方面存在较多隐患。再者，不少建筑企业在项目目标成本控制方面实施的是粗放式管理，基本都是在中标合同租价上下浮几个点进行承包，同时在项目成本控制方面执行力较差，全员参与项目成本管理的意识薄弱，量化机制不健全，成本信息混乱，数据记录不准确，缺乏事前事中管理，考核也比较粗放，全过程动态成本管理很难实现，企业效益自然难以保证。
（二）资金管理效率较低，建筑企业融资困难
资金管理一直以来都是企业财务管理的中心工作之一，资金管理效率的高低在很大程度上反映出企业财务管理水平的高低。现阶段，我国建筑业资金管理方面主要存在的问题有两大点：一是资金管理与建筑业高标准要求格格不入。众所周知，建筑业所涉及的项目点多、面广、周期长、企业规模大，导致资金管理难度大，许多资金都分散在分公司、子公司或者项目部上，资金很难实现全面集中管理，同时，建筑业经常存在单项合同金额大，建设周期过长，资金管理的难度自然很大；二是近年来我国建筑业一直存在融资难的问题。许多建筑企业并不是上市公司，他们融资的渠道多数都是债务融资，可以说融资方式单一，缺乏灵活性和创造性。并且建筑业融资过程中缺乏对资金需求的统筹规划，多数企业都是随用随借，资金利用率不高，经常出现资金闲置浪费情况，风险管理意识极为缺乏。此外，建筑企业经常因为建设单位拖欠工程款而烦恼，在很大程度上增加了建筑企业的资产负债率，企业资金周转困难，同时也很难拓展银行信贷资金的资源。
（三）财务风险管理能力不足，缺乏健全的监督机制
建筑企业中标后就会组成工程项目部，然后安装合同进行施工，业主按工程进度支付工程款。建筑施工的规模一般都比较大，投资相对较多，多数的建筑产品都属于巨额订单，再加上项目管理周期长，涉及的环节和参与方比较多，自然在整个项目管理中或多或少存在财务风险。从目前建筑业的财务管理现状来看，多数建筑企业的财务风险管理能力不足，尤其是缺乏健全的监督机制，使得会计制度很难落到实处，成本核算执行力差，预算管理和财务分析不够及时、全面，防控财务风险的意识和能力明显不足。
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