摘 要：油田企业效益与油气价格高度关联，然而当前油价持续低迷，严重影响了油田企业的经济效益，为了尽早摆脱困局，学者们从管理层面做了大量的研究，发现管理缺乏针对性。本文运用弹性管理原理，通过细化各类型井（新建产井、老井、措施井和低产无效井），提出了针对性的优化方向，建立以油价波动弹性安排产量的运行决策机制，采用这种管理优化思路对H油田A井区内的低产无效井9口和措施井2口进行综合治理，不仅将该区单井递减率由原来的25%降低到15%，而且采出程度由1.49%提高到1.83%。直观数据表明，该弹性管理手段不仅可以实现不同井利益最大化，而且能达到降低油田企业成本的目的，为低油价下油田企业优化发展质量和实现可持续发展提供强有力的保障。

关键词：油田企业；低油价；细分井型；弹性管理；弹性生产

从2014年四季度开始，国际油价进入下滑通道，这种“断崖式”下跌，使得油田企业盈利能力大幅度下降。为了鼓励各油田企业弹性配产、经济配产，防止企业效益下滑，企业及时调整绩效考核办法，原油产量任务指标首次退出考核体系[1]。油田企业沉着应对，积极探求有效发展的新路子，以效益决策投资项目、以效益安排生产经营、以效益定产，根据油价变动对原油产量实施弹性管理，确保产出的每一吨油经济有效。

1 产量实施弹性管理的理论依据

1）经济规模产量。从“规模经济理论”分析，单位成本是在一定经济条件下随着原油产量的增加而下降。扩大生产规模可以降低平均成本，但降低并不是无止境的，规模经济存在一个最优产量点即经济规模产量。低油价下，经济规模产量成为石油企业持续发展的重要参考指标，也是油田企业弹性安排投资规模的科学理论依据。

2）弹性原理。在生产经营管理过程中，企业管理所面临的问题是多因素的，这些因素既存在复杂联系，又是经常变化的，事先不能精确估计，因此会经常用到弹性原理。企业管理者必须树立全面的积极弹性观念，制订的计划、方案及管理方法都应当有一定弹性，要考虑未来可能出现的多种情况和风险因素，多准备几套备用方案，有备无患地做出灵活的应变反应。目前，原油价格持续走低，多生产未必能产生较多的利润，因此，企业应依据油井净资产状况、单井生产能力和成本水平，制订多套生产方案，以灵活的方式适应瞬息万变的经济形势，保持企业最大的盈利能力。

2 实施弹性管理对策

油价的持续走低使部分油田企业面临停产倒闭的危机，为了渡过困难时期，这些油田企业应转变观念，从以产量为中心向以效益为中心转变，改变过去那种以产量为政治任务的思维定式，不计代价的产量不要、无效的产量不要、不增加经济储量的投入不投。建立以效益为中心、以油价波动弹性安排产量的运行决策机制，以利润最大化为条件优化投入以有效为前提合理安排老井措施作业和低效无效井的综合治理工作，力争使新井产量价值达到最大，老井产量和措施产量效益最大化，不仅要产油，而且要产效益油。