摘要：建筑工程的周期相较于其他产品的生产来说周期比较长，其质量要求也比较高。所以在进行相应的建筑工程项目建设时需要加强对项目成本的控制，从而来保证建筑项目能够按期交付。工程项目成本控制是一个完整的过程，它需要贯穿工程建筑的整个过程，提高工程施工的质量，促进企业的进步和发展。
　　关键词：建筑工程项目；成本控制；工程管理；问题研究
　　施工项目成本控制是指在项目建筑过程中，对生产经营可能消耗的能源资源，人力资源以及其他费用的开支的科学指导，制定相应的开支信息。要进行项目工程成本的控制，就要加强对建筑工程的管理，制定较为详细的施工预算，在施工期间将所产生的施工成本尽量控制在预算之内，节省相应的建筑开支。但是控制不是购买劣质建筑材料，在进行建筑施工时偷工减料，而是在保证建筑质量的同时尽量减少不必要的浪费，降低企业建筑成本，达到企业效益最大化。
　　1.工程项目控制的主要内容
　　1.1确定成本控制对象
　　在进行建筑工程项目成本控制中，首先要确定成本控制对象，按照成本所占比例的大小来进行费用的界定。控制管理人员要及时了解建筑项目的成本预算状况，同时还要了解分析成本的详细组成状况，分清主要费用、次要费用、变动费用和固定费用，根据所要使用费用的状况进行科学计算，保证施工时建筑工程支出在预算的范围左右。
　　1.2编制成本计划
　　工程项目成本是伴随工程项目施工而产生的，所以项目成本控制不是一成不变的，它需要根据施工状况来进行改正，所以在进行编制时就需要加强对其成本的编制，要及时了解市场建筑材料的价格状况，制定科学的控制数据，保证施工质量的同时实现企业利润最大化，降低企业成本，节省社会资源。
　　1.3编制合理施工方案
　　施工项目成本预测控制与项目施工方案紧密相连，所以要想保证成本控制的科学性，就要制定合理的施工方案，降低企业成本。在对建筑进行设计时要保证建筑的质量，同时还要选择最优施工方案，减少建筑材料成本支出。在设计时要将节约社会资源理念和环保理念充分结合，提高企业市场竞争力，树立企业良好的信誉与形象。
　　1.4加强成本动态监督
　　进行建筑工程项目成本控制需要加强对成本的动态监督，确保每一项支出符合成本控制的原则。成本控制不是一成不变的，所以管理人员在进行成本控制时需要及时了解市场建筑资料的动态信息，对其数据进行科学的修改，使其控制数量与市场变化量相适应，从而保证建筑工程的正常进行，最终按时交付完成建筑工程项目。动态成本监督控制同样伴随着施工而进行，要贯穿于建筑过程之中，对每一时期的建筑状况进行分析，最终保证建筑支出在控制的范围之内，减少企业的损失，提高建筑效率。
　　1.5加强成本管理
　　加强企业建筑成本管理，就要从企业支出出发。完善企业内部控制监督网络，对建筑工程的每一阶段都实行严格的控制。除了加强对成本的控制还需要加强对人的监督，及在施工时需要监督相应的人员的资金使用状况，保证每一笔资金都能够使用到位，减少贪污现象的发生。同时，建筑企业还需要加强对建筑施工人员节约意识的培养，提高他们的施工技能，减少建筑材料的浪费，从而来减少企业建筑材料的开支，降低企业成本，提高企业的经济效益。同时还能够树立企业良好的信誉形象，提高企业管理水平，促进企业又好又快发展。
　　2.项目成本管理措施
　　2.1提高成本管理人员专业素质
　　在进行建筑项目成本控制时需要提高管理控制人员的专业素质，保证控制质量，从而提高建筑工程的质量与效率。管理人员要能够及时获得市场动态信息，并对这些信息尽行有效的分析和整理，保持清醒的头脑，加强对建筑工程项目支出的监督和管理。同时还要提高管理人员的信息化素质，优化企业的建筑投资结构，掌握科学的建筑项目支出预算方法，提高财务管理水平，最终实现建筑项目的正常实施，提高成本控制质量，节约社会资源。
　　2.2采取相应经济管理措施
　　在进行建筑工程项目的建设时难免会出现一些员工为了获得更多的劳动报酬而故意“磨洋工”，所以在进行控制时应该建立员工惩罚制度。同时需要减少建筑材料开支，改进材料运输的方法，减少运输费用、减少各环节的损耗。尤其是在建筑施工时，建筑人员要提高建筑材料的利用率，减少材料浪费。引进先进的建筑技术，提高建筑材料的使用状况，合理使用材料，综合利用其他资源。在机械设备的利用上，要选择合理的建筑设备，做好对设备的维护保养工作，减少机械的维修费用，同时还需要减少机械损耗，提高机械使用率，加快施工进度。减少其他间接费用的开支，提高建筑工程的管理水平，发挥企业员工的向心力，提高企业施工效率，减少管理费用和建筑设施维护费用。其他费用开支包括工程定位复测费、场地清理费等。
　　2.3减少安全管理费用
　　安全是建筑工程施工必不可少的重要条件之一，它除了能够保证施工人员的生命安全，还能够保证施工建筑的质量。在实际的安全管理中，要想减少安全管理费用，就要提高全体员工的安全生产意识，保证自身的生命安全。在安全管理上要以预防为主，采取科学的管理方法，加强现场安全管理，制定安全管理责任目标，从源头上减少不安全因素的发生。
　　3.总结
　　综上所述，企业建筑施工工程成本控制在整个工程施工中具有非常重要的作用。所以在进行工程质量成本的控制中要找到科学的建筑工程成本控制方法，提高成本控制质量，减少企业损失，提高企业市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]舒晶晶.浅析建筑工程项目成本控制的探讨[J].城市建设，2012.16
　　[2]李旭霞.浅析建筑工程项目施工管理[J].中华民居，2012.4