【摘要】会计信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业会计信息化建设，拓展了财务管理空间、文章从财务管理信息化的角度，结合当前煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际情况，提出信息化建设与集团财务管控之间的关系，从而构建以全面信息化管理模式促进企业现代化制度和战略目标实现的基本框架，达到提高企业管理水平和企业竞争力的目的。
【关键词】煤炭企业，财务管理，信息化
一、煤炭企业信息化现状
近年来煤炭企业通过整合、重组，规模不断扩大，下属企业增加较快，地理位置跨区域增加，集团对各地分、子公司经营管控的力度越来越强。现有信息化系统已不能满足管理需求，存在财务软件与本单位信息资源应用与管理不能衔接，信息化建设缺乏整体规划，不能和企业内部管理改革同步进行，企业对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效地管理控制。为了统一规范，使整个企业的运营管理高效运行，满足企业战略发展要求，必须在充分考虑企业的现状下，建立应用软件系统统一平台。企业如果不能及时地解决财务信息的时效性和准确性问题，对于体制、机制创新的落实和又好又快发展都是十分不利的。目前，煤炭企业正处于一个快速发展时期，加强财务管理信息系统的实施改善是解决许多管理问题的有效途径。同时，这也是客观环境对企业的要求。
二、煤炭企业财务管理与信息化建设存在的问题
（一）指标制定上下不一，预算管控难以到位
目前大部分煤炭企业尚未建立全面预算管理体系及相配套的软件支持，整体的预算管理还处于简单化的方式。
1.集团同下属企业的预算认识不同。集团关心和需要控制的投资项目和财务数据同下属企业是不同的，作为某个具体的下属企业常常出于局部管理的需要，建立的预算管理数据难以被集团所使用，因此集团预算体系的建立必须是在从上而下层层分解和逐步细化的基础上。
2.集团监管力度及时效性不足。集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。在无法建立有效的集团预算体系下，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题，这将给集团财务管理带来巨大的困难和风险。
3.财务信息的准确性不高。调查表明，目前条件下，集团各下属企业财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力等的局限，常会造成会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况。
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