摘 要：农业企业的发展和壮大是农业农村经济顺利发展的重要保证，然而农产品的生产和经营却处于高成本高风险阶段，阻碍了农业企业特别是中小型企业的发展。为解决此问题，通过分析农业企业生命周期发展的风险特征，研究与各个生命周期相匹配的成本战略，搭建基于生命周期视角的风险管理的成本战略，为加快发展现代农业，进一步增强农村发展活力提供指导意见。
关键词：农业类企业；成本战略；生命周期；风险管理
0 引言
通过对当前我国农业企业的现状分析，发现企业成本未能得以科学管理。首先，农业企业起步较晚，资源匮乏，环境较差，不但承受与其他企业相同的行业风险、竞争风险、市场风险、财务风险等，还得面对农业企业特有的自然风险，订单风险等，然而大多数农业类企业对风险管理未给予重视，且风险管理能力较弱，这也导致农业企业由于无法抵抗风险而生命得以终结。其次，农业企业生产投入要素的价格逐年上涨不可避免地带动农产品成本的持续走高。在国际化贸易市场中，中国农业企业的高成本农产品在国际竞争市场中处于逆势。在企业生命周期各阶段（新生期、发展期、成熟期和衰退期），采取不同风险管理会引起成本（农产品的生产成本、设计成本、顾客成本、环境成本等）战略的相应调整。成本管理是指对企业的成本进行全面管理，从战略的角度，着眼于整体成本的降低。所以，农业类企业的发展需要把控风险管理的成本战略，它们才能顺利渡过衰退期而呈现螺旋上升趋势，企业的生命周期才能延长。
1 新生期风险管理的成本战略
（1）建立健全财务控制制度，合理确定融资规模，权衡多种筹资方案的成本与风险，以最低的综合资本成本筹集价值最大的金额。充分利用国家农业补贴、贷款贴息、农机购买补贴等优惠政策；采取融资租赁或者补偿贸易等方式进行大型设备的购买，进而降低筹资成本及风险成本。
（2）结合企业经营战略，降低整体运营成本。针对某一特定消费群体、产品细分市场或区域市场，可采用产品差异集中化战略。着力发展优势产业，资源配置应具有倾向性，为创建品牌扎实基础。以企业价值最大化为目标，围绕优势产品质量和服务为核心，重构企业价值链，增加能为企业创造综合价值的作业，比如建立风险预警体系和财务控制体系等；消除不增值作业，从整体上降低成本，包括生产成本、融资成本及风险成本。
（3）从战略角度权衡各类技术投入方案，在相等条件下选择投资收益较高的技术投入方案。将技术租赁与技术研发相结合，积极促进外来技术的内生化，在支付技术使用租金的同时投入技术研发费用。在研发阶段，着眼于整体成本战略的考虑，在产品中注入“安全、低碳、环保”元素。农产品属于生活必需品，与人们生命、健康息息相关，因此应提高产品的稳定性和安全性，从而减少销售成本与风险成本。农业技术的引入与创新需与农产品生命周期成本相结合，不但考虑品种的研究开发成本、生产成本、营销成本，还得考虑顾客成本。减少顾客成本、增加顾客价值，是降低企业整体成本的有效途径。
（4）采用目标成本法进行成本控制。以市场顾客需求为导向，即以顾客认可的价格、性能和需求量等因素为出发点来确定产品成本。当前，大多数农产品的供应量主要是依据上一期农产品价格。以种植业为例，由于农产品生产过程一般较长，企业对市场波动的应变能力较差，进而给企业带来较大损失。农业类企业可将上期农产品价格作为参考并结合顾客实际效用，科学预计市场需求量及供应量，确定企业生产规模和均衡价格，进而有效控制产品成本。加强与供应商的合作与联系，建立战略合作关系，减少因农资价格变动而带来的市场风险。另外，还需采取实时存货制度，降低的销售成本及储存成本。
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