摘 要：人力资源经济一般是指人们采用经济的方法综合分析企业人力资源管理情况以达到企业能够进行自身人力资源管理和开发的目的。它不仅对已经发生的经济活动进行反映，而且在未来可能发生的人力资源经济活动投入了极大的关注力，并且为了辅助企业管理者对企业的发展前景作出正确的决策而对其进行了大胆的猜测和科学的规划。
　　关键词：人力资源 经济 应用和发展
　　一、概述
　　1.研究的背景
　　当今社会，知识经济飞速发展，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想更好的发展就需要了解人力资源经济的应用和发展。
　　2.研究的意义
　　本文通过浅谈人力资源经济的应用和发展帮助企业在众多企业中脱颖而出。企业要想在复杂多变的环境中求得生存与发展，必须在设备、管理、技术、资金等生产要素的某一个方面或者某几个方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得都来自于人。可以说企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。各国均把人力资源看作企业的第一资源，凭借高素质人力资源获得与保持企业的竞争优势，以实现企业的可持续发展，因此，成功有效的人力资源管理是企业竞争制胜的关键。
　　二、人力资源经济概述
　　1.人力资源包含的内容
　　人力资源经济包含很多内容，我们就挑选有关的四个方面进行分析：
　　1.1人力资源投资
　　人力资源投资关系人力资源经济的开发和管理，是形成人力资本最基本的条件。人力资源投资涉及的面很广，它包括对教育事业的投资，也会进行在职培训，也包含对卫生保健，人员流动和经济信息等方面进行投资。
　　1.2人力资源价值
　　人力资源价值是指人力资源经济能够为企业指明未来的发展动向所具备的价值，包含未来企业的用途或服务，它能为企业提供很多用途。人力资源价值有个体价值和群体价值两种基本形式。个体价值是指能够为企业提供有效用的当前价值的某一个劳动者。群体价值一般指能够为企业提供有用的当前价值的劳动者群体。个体价值和群体价值都使用货币化计量方式和非货币化计量方式两种方法来度量。
　　1.3人力资源收益
　　人力资源是一种资本性资源就会产生收益。但是人力资源的收益和其他经济资源的收益既有共同点还存在许多不同点。人力资源收益具有间接性、滞后性、长效性和多效性，因此它的统计核算和其他经济资源的统计核算有所不同。人力资源收益分析一般包括职业经济信息投资收益分析、普通教育收益分析、在职培训收益分析、卫生保健收益分析、人员流动收益分析。
　　2.人力资源经济的应用与人力资源管理的目的
　　2.1人力资源经济的应用
　　人力资源经济分析工具在研究人力资源投资、回报上获得的成果是人力资源决策的重要依据。以我国新兴旅游行业为例，最近几年国内外的旅游行业发展趋势大好，很多旅游企业面临的机遇和挑战越来越多，竞争越来越激烈，与旅游相关的产业也就拥有了广阔的发展空间。所以企业一定要充分抓住这个好时机，不断的提高自身的综合竞争力。如果想实现这个目标，是否具备高素质的人才是最关键的因素。因此建立健全的人力资源管理制度，提高企业员工的素质是决定企业是否能在众多企业中脱颖而出的关键性因素。
　　2.2企业加强人力资源管理的目的
　　2.2.1满足实践科学发展观的需求。国家有涉及各种方面的企业，但无论做什么都必须坚持走可持续发展道路，要依照“以人为本”的可持续发展理念来设计自己的文化理念。各个企业只有在科学发展观的指引下才会对员工实行人性化管理，才能优化企业人力资源配置，这样员工才能充分发挥自己的积极性和创造性，才能努力为企业效劳，企业才会获得更大的经济效益。
　　2.2.2满足企业发展所需。一般企业的管理者会自己制定、实施和控制企业的管理目标，但是在实际生活中，管理者还是需要依靠企业员工的勤奋和努力才能完成工作目标，而员工是否具备好的专业能力和素质是至关重要的。如果管理者没能结合员工制定好的体系，企业是无法很好发展的。因此，采用好的人力资源经济管理模式可以为企业的组织管理创造非常灵活的组织体系，这样可以激发员工的潜力，使得企业能够灵活地适应社会的发展和需要，并且企业能够更好地完成竞争下所制定的目标。
　　2.2.3促进工作人员绩效水平的提高。如果企业可以通过人力资源经济管理来帮助员工进行职业生涯规划，并且适时开展员工培训，把员工当做企业的一份子，让员工深切感受到企业的温暖，员工就会把自己和企业联系在一起，以企业的盛衰为己任，会更加对企业尽心尽力，便会有自觉维护和完善企业品牌文化和产品的意识，从而促进整个企业水平和业绩的提高。
　　3.人力资源经济在企业中应用的特点
　　3.1相对稀缺性
　　因为人力资源具有相对稀缺性，所以企业企业要对劳动资源进行合理配置。并且个人也要合理规划自己的时间，以便于提高时间的利用效率，创造更大的价值。
　　3.2行为具有目的性
　　人力资源经济的相对稀缺性使得抉择成了必须，然而这种行为又带有一定的目的性。厂商总会习惯性地把员工为企业带来的收益和雇佣员工致富的工资比较，这就是行为的目的性。人力资源经济学分析带有目的性和理性的行为。
　　3.3可调节性
　　人力资源的相对稀缺性会使人做出有目的性的选择，这时候参与劳动市场的相关人员注意到成本和效益所发生的变化并做出反映。员工就会有自己的选择，他们会离开工资低的企业转到工资高的企业。
　　上述三个特点是企业必须了解和掌握的，这样才能制定出更合理更科学的规划，才能给企业带来更多的效益。
　　三、企业进行人力资源经济管理出现的问题
　　近年来人力资源经济管理已经成为企业发展的必然趋势，然而我国的某些企业面临着复杂的竞争环境和人才危机。有些企业在人力资源经济管理还存在一些问题：一些企业用人机制不完善；有些有潜力的员工不受重视，得不到重用；人力资源管理和企业长期发展战略脱节；没有建立长远的科学合理的人力资源经济战略；没有建立合理的奖惩机制，无法激发员工工作的积极性。
　　四、加强人力资源经济管理的措施
　　1.创新观念，定位要准
　　企业不能一味坚持传统的管理模式，要适当地创新理念，树立正确的观念，有好的定位，正确利用人力资源经济的优势，才能为企业创造更大的利益。在经济全球化的今天，企业可以通过借鉴别的企业的好的管理模式来进行整合，创造出属于自己公司独特的理念，这样才能在企业中脱颖而出。