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农业企业成本战略研究

2015-06-18 09:22 来源: 互联网 作者:王延伟 浏览次数 3567


  2 发展期风险管理的成本战略 
  (1)权衡财务资源使用的成本与效益,以达到运行成本最小化,资源效益的最大化。整合各项财务资源,调整企业流程结构,加强价值链的应用, 
  并把握好组织调整与系统设置的“度”,这个度需建立在边际成本=边际收益这个点上。科学处理资产与负债的关系,优化债务结构。流动资产的购置一般是流动负债筹集,购建固定资产的资金,一般由自由资金和长期负债筹集。以最低的债务成本获得最大的收益。正确估算财务风险程度,衡量基金的机会成本、资金占用成本以及财务风险对企业造成的冲击所带来的损失,确定财务风险基金的计提最优规模,以最小成本减缓财务风险。 
  (2)协调企业各类产业关系,从整体上控制多元化经营成本。投资的项目关系又可分为相辅关系、相竞关系。利用项目之间相辅相成关系,提高生产投入要素的使用效益,减少资源投入量,降低项目经营成本。针对相竞关系的项目,企业需因地制宜,利用比较收益和机会成本原则,妥善处理项目之间对土地、劳力、肥料、器械、资金的争夺矛盾,使得项目间资源利用边际替代率相等,在取得产量最大的同时,资源利用最充分,机会成本也就最小。在同心多元化的情况下,依据现有组织结构特点,有针对性地调整适应多元化经营的组织结构,减少相应的成本。在权衡管理成本与效益关系基础上,加大对高级管理人员素质提高投资,减少由于分权而带来的代理成本。利用现代通信技术、信息处理技术、网络平台等加大信息收集力度,建立畅通的信息渠道,建立信息资源共享平台,进而减少因多元化水平提高所带来的信息不足和经营成本的上升。 
  (3)建立价值链战略联盟,有效降低竞争风险管理成本。将价值链延伸到上游供应商如种子公司、肥料公司等和下游销售商及顾客如农产品经销商等,即从企业内部延伸到企业外部,分别从纵向和横向建立价值链联盟。纵向是从企业供应商到顾客,横向与行业内其他企业如农业技术推广企业、研究机构、其他类似企业等建立价值链联盟关系。优化企业内部价值链结构,以最大化企业价值为原则,建立自主创新机制和竞争风险管理机制等增值链条,消除对企业发展和风险管理有负面影响的非增值链条。从研发层次上分析,价值链条由企业内部延伸到外部,企业内部推行自主研发,外部借助研究机构和专业研发水平较高的供应商的技术支持,搭建内外部研发价值链,实行研发资源共享与互助。通过协同预测需求、共同开发及引入技术基础上融入农业企业自身特征技术元素自主开发等途径,提高企业研发内外价值链接口效率,进而在提升企业核心竞争能力的同时,降低研发成本。  3 成熟期风险管理的成本战略 
  (1)为降低组织风险,应分析企业环境,结合企业创新,降低交易成本及代理成本;整合企业成本管理资源,对成本管理进行调整与突破,建立动态战略成本管理网络。企业的组织创新势必引起企业成本战略的调整,分别从纵向和横向进行调整。纵向调整是按照决策层、管理层、实施层的组织创新来进行成本战略调整。也即将战略制定与战略执行结合起来,整合企业内部管理与基于价值链优化的组织再造。面对成熟期瞬息万变的外部市场环境,企业需以战略思维从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,为战略管理的每一关键步骤提供战略性信息。运用平衡计分卡等业绩考核工具将战略成本目标分解到管理层及实施层。从财务指标、学习与成长、顾客、内部业务流程等方面评价成本管理是否与战略目标相符合。通过作业为主导的价值链管理与目标成本管理体系将战略目标落实到实施层。横向整合是按照事前控制、事中控制、事后控制,通过组织创新,调整组织结构,再造组织流程,从研发、设计、供应、生产、销售及顾客服务等方面进行控制,进而降低成本。 
  (2)将产品质量与成本管理相结合,进行全面质量管理,是适应品牌风险管理的成本战略。以满足与实现顾客需求为目的,包括企业内部顾客与企业外部顾客的需求,以国际质量管理体系为标准,以人力资源建设为途径,选择合适的改进工具,对产品生产质量全面管理,提高产品的质量。实行全员参加、全过程监控、全面的质量管理。质量管理工作落实到企业每个员工;落实到市场调研、良种研发、产品包装设计、原料采购、加工制造、销售、配送等每个环节;运用科学管理方法、数理统计方法、现代电子技术、通信技术等方法对企业进行产品质量、工作质量、服务质量管理。从质量上保证产品的品质,降低因产品质量问题而带来的品牌风险成本和生产成本。 
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