我国企业还存在内控环境不完善等问题。部分企业管理者内部风险控制意识较为淡薄，对内部控制重视程度不够，内控制度实施力度不够；部分企业治理结构不够科学，权力分配和重大决策机制设置不合理，未设置董事会、监事会和内部审计机构，内控环境无法有效运行；有些企业虽优化了治理结构，建立了董事会、监事会和内部审计等机构，却未充分发挥相关作用；还有部分企业管理人员素质不高，能力不足，难以充分运行内部控制手段，且企业存在员工职业素养不高、团队协作和创新意识不强的现象。企化建设对内部风险控制引导不足，导致企业内部控制环境不够完善，内部控制和风险管理未能在企业内部充分开展。
2、内部控制风险管理制度体系不健全
我国部分企业还没有建立健全的内部控制制度体系，尚未建立基本的内控制度，以工作经验和财务制度取代内部控制制度；部分单位内控制度还分散存在于其他管理制度中，如存在于各个财务制度或者企业管理中，内部控制不成体系；部分企业内控制度信息来源不畅，内部控制仅对部分业务流程起到作用，在购销业务或者重大资产处理等环节，内部控制未充分发挥作用；部分企业虽已经制订相关的内部风险控制制度，但可执行性不强，风险预测和应对制度和措施还不完善，没有定期报告制度；部分企业缺乏内部控制相关监督和评价机制，缺乏有效的内控执行措施，还没有建立完善的内部审计制度和绩效考评制度。
3、企业缺乏内部控制风险评估机制
由于风险管理理念的缺乏，我国企业普遍缺乏风险管理部门和风险控制评估机制。随着市场经济条件下企业内外部环境的不断变化，企业面临的风险和不确定性因素增加，生产经营风险和财务风险也在增加，风险管理对于提升企业管理水平有着重要的意义。特别是针对金融工具和衍生金融工具等，企业运用各类金融产品进行融资，如果没有专门的风险控制部门实施风险预测和管理，可能导致财务风险，为企业带来经济损失，所以专门的风险管理部门对于预测和应对风险尤为重要。部分企业没有建立专门的风险管理部门，也没有制订专项风险控制评估机制，更没有相关的风险识别和预警机制；还有部分企业虽建立了风险控制部门，但缺乏完善的风险控制和管理机制，或虽然建立了风险控制管理机制，但没有相应的评估机制，对于风险可能带来的不良影响没有准确的预估，未建立相关的风险应对机制，导致风险管理效果不佳。
三、强化企业内部控制，防范财务风险
1、创造良好的内部风险控制环境
内控环境是内部风险控制的实施前提，创造良好的内部风险控制环境需要培养风险管理理念，强化企业生产经营中对风险控制的重视程度，通过企业文化建设等方面，引导企业管理者和员工树立内部风险管理理念。首先，完善企业法人治理结构，充分发挥董事会、监事会在内部控制中的重要作用，特别是独立董事的职能应发挥到位，可根据公司具体情况，设立专门委员会，针对企业的特别风险和重要事项进行处理和应对。其次，强化财会人员和全体人员的内部控制意识，帮助全体员工认识到内部控制贯穿于每个工作岗位，与每个人息息相关。最后，建立科学的人力资源管理体系，强化企业文化建设中的职业道德和价值观教育，强调专业水平和职能素质提高，帮助员工认识到内部风险控制对企业生存和发展的重要性，使其了解每个人的岗位均与内部风险控制息息相关，并自觉执行内部控制制度，强化企业风险管理。除此之外，应扎实单位会计核算基础，加强财务人员的专业培训，帮助其提高专业水平和职业道德素质。 2、建立健全内部风险控制制度体系
依据法律法规、内部控制理论和风险管理理念，建立健全内部风险控制体系，结合企业生产经营流程和业务环节，优化业务流程，实施内部控制，进行风险预测，设计完善的内控制度体系。应当建立不相容职务相分离的制度机制，对于会计、出纳等职务，必须按照相互制约和相互监督原则设置岗位和人员，实现重要岗位的严格控制。内部控制制度体系应覆盖单位所有的岗位和业务流程，确保所有的业务环节均包含在内部控制制度范围内。同时可以考虑按照价值链作业方法，将企业生产经营划分为管理、研发、人力、生产、销售等基础环节，针对每个环节寻找关键的风险控制点，设计科学的业务流程，针对各个流程制订和实施内部控制制度。在寻找关键风险控制点的基础上，对于风险评估、活动管理、信息沟通等内部控制环节进行重点控制，不断改善企业财务管理水平，制订内部控制监督和评价制度，加强内部控制体系的评价和执行情况监督，制订定期报告制度，并定期提出相关的改进建议和措施。
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