5虚拟制发展模式
　　虚拟制企业是指两个或以上的拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，以业务包干的形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。梁子湖区乡镇渔场在市场化发展过程中，通过不断的体制改革，逐渐形成了公司与集体渔场进行长期合作，渔场负责生产、公司负责营销、品牌运行等活动，如前海湖渔场、东沟磨刀矶渔场、牛山湖渔场等渔场与梁子湖渔业开发集团建立长期的合作关系，共同开发东沟—长岭片区的水产面积和相关旅游产业的发展。当地的乡镇渔场负责水产品的生产，负责提供水产养殖旅游场所，负责管理渔家乐，梁子湖区渔业开发集团负责提供资金、统一的策划和营销，统一的品牌运营，渔场养殖户按照渔业开发集团下达的订单进行水产养殖，养殖期间，养殖户遇到任何问题可以向渔业开发公司进行询问，并会得到及时的技术跟踪支持和服务，水产品成年后，渔业开发公司会按照当时的市场价格统一从渔场收购，渔业开发公司拿出部分资金建立渔家乐、梁子湖等旅游区，游客购买门票进入梁子湖等旅游区，在旅游区内的吃、喝、玩、购物等娱乐消费项目，按价目表收费，渔业开发公司负责旅游区游客的安全和规范旅游区内的价格标准和服务标准，防止旅游区内的养殖户乱收费，强买强卖、不规范服务等违法经营的行为，保证旅游区的文明、健康、安全。梁子湖渔业开发集团通过这种虚拟制的发展模式，不仅打造了梁子湖旅游度假区、梁子湖捕鱼文化节等享誉全国的知名品牌，同时整合了梁子湖区丰富的淡水资源，改善了当地的基础设施，建立了六十社区、长岗社区等一大批渔业新社区，在每个社区内建立了图书馆、幼儿园、卫生医疗站、超市，开通了电话网、有线电视网、天然气网、宽带网，极大地改善了当地的教育、医疗、卫生文化条件，提高了农民和养殖户的收入水平和生活水平，就六十社区一期为例，入住的437家农户，经过走访调查了解到，家家都有摩托车、小轿车数量有37台，平均每11家就有1台小车，实践发展证明了：市场化改革发展的模式，给当地的农户和养殖户带来了翻天覆地的变化，没有养殖水面积的农户可以直接去渔业开发公司上班，每月领取稳定的工资，有养殖水面积的农民可以加入渔场，在渔业公司的统一规划中进行水产养殖和从事渔家乐，随着梁子湖水产养殖品牌效应的不断扩大，当地农民和养殖户的收入也不断地增加。梁子湖区乡镇渔场虚拟制发展模式的组织结构图（如图4）。
　　6总结
　　笔者走访了梁子湖区东沟磨刀矶渔场、前海湖渔场、长岭六十渔场、梁子镇渔业（渔场）开发公司、月山湖高沟渔场、后海湖渔场、牛山湖渔场等渔场，走访调研了六十社区一期，长港社区，东沟磨刀矶社区等渔业社区，分析总结得出上文四种乡镇渔场发展模式：集体统一承包制，租赁制，股份合作制和虚拟制模式，每一种模式都是市场化改革的产物，都能够很好地结合当地丰富的水产养殖资源优势，改变单一的四大家鱼养殖品种体系，根据市场需求，不断引进新的品种，在竞争中学习新的养殖技术和营销手段，在管理上，积极与梁子湖渔业开发集团、梁子镇渔业开发公司等一大批先进的渔业发展企业建立长期合作关系，吸收新的管理理念和方法，加入品牌营销的概念，大力发展水产养殖业，养殖加工业，特色地方旅游业等产业。但这四种模式在当地的发展过程中存在渔场国有资产流失严重，渔场干部职工官僚作风严重，基础设施老化严重等问题，制约了乡镇渔场的进一步发展，这有待于下一步探讨研究一种新的可持续发展模式，以促进梁子湖区乡镇渔场的进一步发展。
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