严格企业基层部门资金预算编报、执行、考核程序，强化对部门资金预算管控能力。对于企业基层业务部门的资金预算管理方面，首先在预算编制上，可以采取自下而上的方式，由生产业务部门发起，由各个专业部门提交财务部，财务按类别汇总，类别中再细化到各个付款单位，然后上交到公司领导层面，公司领导根据财务部提供资金来源情况，由领导集体决策，资金应该优先保证必须支出，然后形成资金月度计划预算报告，签字确认，作为财务部月度资金支付的依据；财务部在日常资金支付时，按有资金计划可支付，有权拒支无资金预算外付款，月末形成资金预算执行分析报告。为了确保资金预算管理计划得到切实有效落实，公司应该每月对资金预算执行情况进行考核，确保资金管理严格按预算开展。
1.在资金预算管理当中，应该完善内控制度。资金预算需要经过程序审批，严格审核，杜绝超预算外执行，建立总会计师制度，所有的经济活动资金支出都在总会计师领导下进行编制和管理，资金管理和使用都在总会计师的管理下进行操作，避免企业部门之间管理混乱状况出现。总会计师确保资金的使用效率及其安全，公司经营运营的协调通畅。
2.加强企业内部的培训工作，提升执行能力。资金预算的管控管理从字面表象理解是资金使用问题，但笔者认为从资金预算管理执行结果，可以看出企业全过程经营管理的一面。首先资金来源方面可以跟踪看出应收款的回收是否及时，体现在应收账款的回收率指标上；付款方面不是单一一个部门能决定的问题，反映在生产部门接受的采购设备物资质量是否合格，在第一时间是否做出快速反馈给采购部门，采购部门是否能够及时将所欠的货款及时付出，体现企业诚信度，为今后采购谈价增加砝码。财务人员是否能从所欠的应付账款了解款项没付原因，督办相关人员及时履行，所有这些都体现在公司经营管理的方方面面是否有序进行，任何一方面存在短板都会影响资金预算计划的准确性，这些都需要加强培训。
3.定期对资金预算执行情况开展专项审计。专项审计可以从资金预算的上报情况、编报情况、执行情况、绩效考核落实情况方面入手，通过审计和审计调查，了解整个资金预算执行对企业经营运行的影响程度，完成集团公司资金预算集中率执行情况，资金预算绩效考核情况，揭示存在的问题，从机制、制度建设和管理层面分析原因，提出审计意见，促进企业进一步对资金预算执行管理和规范。
六、总结
总之，集团公司资金集中化管理已提升到一个新高度，增设了资金调度岗位，相应二级公司也增设资金调度岗位，标志着集团公司利用资金预算平台，服务于集团公司战略目标，资金集中管理刚性执行。基层企业要积极响应，适应这种资金管理模式，采取一系列管理措施，加强资金预算管理工作水平，才会跟上集团公司资金管理要求，同时也借资金预算管理工作，提升企业经营精细化管理。
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