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农业企业成本战略研究

2015-06-18 09:22 来源: 互联网 作者:王延伟 浏览次数 3566


  (3)以控制风险和降低交易成本为目标,进行商业模式创新,可以改变与农户、专业合作社的合作方式,以土地入股、人力入股等方式降低土地流转成本和人工成本。以经济距离、区域资源为依据,设置分销渠道,利用微博、商贸网站、电子商务等途径创新营销模式,适当缩小产品范围,建立以品牌支撑的低成本商业模式。针对品牌宣传,可以通过从功能、质量、概念等方面差异化产品品质,用产品作宣传;对消费者意见领袖实施个性化服务,采取口碑宣传;与政府、媒体等建立良好合作关系,通过典型宣传、利用体育赛事等事件进行品牌等低成本品牌宣传方式,提升企业整体品牌形象。 
  4 衰落期风险管理的成本战略 
  (1)以提升顾客价值为核心,进行成本战略调整。这里的顾客可以包括企业内部顾客和外部顾客。面对衰退期的市场风险,企业应充分挖掘顾客价值,努力降低成本,以提升顾客价值为导向,重构经营方式、业务流程和成本战略。对于农业企业来讲,应从良种培育、产品开发、原料供应、产品生产、营销及售后服务等一系列作业活动进行分析。通过行业外部价值链分析,了解行业现状及企业所处地位,制定措施利用行业上下游价值链降低外部成本。通过对竞争对手价值链分析,相互对比,确定策略,降低成本。通过对企业内部价值链分析,改进增值作业,消除非增值作业,使得资源得以最大利用,增值作业创造客户价值的前提下,减少资源耗费水平,以降低成本。 
  (2)选择退出战略,减少企业经营成本。企业进入衰退期后,销量减少,产量降低,单位产品的固定成本增加。产品积压过多,赊销比过大,导致资金占用成本较高。采用退出战略,调整企业经营方向和生产规模,缩小经营范围,降低流动资产和资金的占用成本。剥离非增值业务进行,出售闲置资产,将产能转移到新的核心业务上来,集中精力经营新业务。 
  (3)再造业务流程和重构作业链。应对企业的内部管理进行改革,建立与新组织机构相适应的业务流程;权衡成本与效益,适当增减作业数量及其活动内容;监控对作业成本影响较大的动因,减少对资源的耗费。 
  当前农业企业的高成本高风险经营状况,使得风 
  险管理和成本战略进行有效结合成为必然,文章考虑 
  农业企业生命周期各个阶段的风险特征,分析其风险管理内容,并且在风险管理的框架下进一步分析了企业的成本战略,从战略的角度,将成本管理与风险管理进行有效结合,制定基于风险管理的成本战略,提升农业企业整体管理水平。 
  参考文献 
  [1]罗红雨.基于企业生命周期的成本战略研究[J].财会月刊,2009,(6):7576. 
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