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　　出版集团跨界并购拓展新的领域。2013年7月9日，长江出版传媒股份有限公司与盛文文化传媒股份有限公司在京签署战略合作协议，计划通过影视等新媒体输出内容资源，实现图书资源的开发，快速向影视版权运营、影视剧制作、动漫、网游等产业进行综合和深度延伸。其次，手机游戏有着良好的发展前景，出版传媒企业凭借内容优势延伸发展，进入手机游戏领域已初见端倪。
　　3 出版企业并购的利弊
　　出版产业并购是出版业资本运营的一种重要方式，也是出版产业发展的一种必然结果。我国许多出版企业也都提到过要实现“跨越式”发展。但是，在当前出版企业并购发展过程中仍然存在一些问题，需要企业家认清形势，做好评估再做出行动。
　　3.1 并购对出版企业发展的作用
　　并购作为资本运营的一种重要方式，在现代企业发展中发挥着越来越大的作用。对出版集团而言，并购同样具有重要的作用。
　　3.1.1 赢得协同效应
　　通过并购，出版集团可以整合现有的出版资源，实现优势互补，从而扩大自身的规模和实力，提升出版集团的竞争力。出版集团并购后可以将单个出版单位的资源整合起来，形成规模经济效应，从而通过共享出版资源有效地降低出版成本。通过并购，出版集团可以投入更多的资金，吸收被并购方的专长，打造出版品牌。在管理经验、制度、方法上也可以实现互补效益，创造新的经营理念和管理模式，提高出版企业的活力。出版集团并购有利于实现企业的跨国经营、实现企业纵向一体化和规模效益，这都是并购所引起的协同效应。
　　3.1.2 实现规范运作
　　通过竞争实现优胜劣汰，是每个企业进入市场必须面临的考验。企业只有不断增强自身综合实力，才能在市场竞争中胜出；否则，就会被市场所淘汰成为企业并购的对象。经营者要将企业眼前利益和长远利益结合考虑，从巩固自身地位出发，提高经营绩效，增强自身竞争力。从而实现企业规范运营，使企业基业常青。出版企业是带有公共属性的企业，只有在运作中规范才能生存出受欢迎的产品，出版企业的并购有利于经营管理规范化。
　　另外，随着我国出版市场化程度提高，出版市场的竞争日益激烈。出版企业有强有弱，资本弱小的企业在挖掘出版资源上显示出明显的劣势，没有好的内容资源，从而没有良好的企业绩效。因此，资本弱小的出版单位来说，在其面临生存危机之时，选择被并购，可以借助资本实力强大的出版集团继续发展，避免破产、倒闭的命运。
　　3.1.3 提高企业竞争力
　　从国内外的传媒企业并购案例来看，多数基于自身的优势，着眼于规模效益和产业链的延伸，对所要并购的企业进行优化配置和资源整合，增强企业并购后的整体实力与竞争力。对于出版企业来说，通过并购上下游相关企业，如印刷、发行、销售等，在互联网时代，也可以考虑并购线上的电商、社交媒体等，这样一来，出版集团可以实现纵向一体化经营，拉近出版企业与消费者的距离，加快各个环节的流通，同时也有利于形成规模效应。同时出版企业通过并购上下游企业可以节约交易成本，减少经营风险，提高企业竞争力。

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我国出版企业并购发展探析

2015-10-10 08:51　来源: 互联网作者：王雪丽浏览次数 4317

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我国出版企业并购发展探析 2015-10-10 08:51 来源: 互联网 作者：王雪丽 浏览次数 4317