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基于内部控制企业风险管理的思考

2015-10-10 09:00　来源: 互联网作者：孙丽花浏览次数 2611

　　3、建立内部控制风险评估机制
　　建立与企业生产经济活动相一致的风险评估机制，特别是对于企业面临的各种难以识别的事项可能导致的不可预知的不良影响，应建立动态的风险评估机制。对于识别或者预测出来的风险，要进行评估，即进行风险的衡量，识别风险是对于企业经营战略目标的影响、损失的幅度和可能性进行量化。要学会对风险层级加以识别，分析企业对于风险的接受程度和可能采取的措施，结合内部控制措施，强化风险的持续评估过程。由于风险是不断变化的，因此应选择动态的风险应对策略，结合风险评估的情况和企业内外部环境的变化，选择相关的风险应对措施。另外，要确保风险应对策略的有效性，在强化风险评估的情况下，制订风险执行保障制度，要求各部门和人员共同配合，从企业整体目标出发，强化信息沟通和共享，确保措施的有效执行，充分发挥内部控制风险管理的作用，建立评价、考核和激励机制，实施基于内部控制的风险防范，在考虑企业战略目标的情况下，用最低成本达到最佳的风险控制效果。
　　四、结语
　　风险管理是内部控制的重要内容，在市场经济环境下，我国企业面临着激烈的市场竞争，内外部环境日益复杂，更需要不断加强内部控制，强化风险管理，提升企业经济效益。当前，我国企业还存在内控风险管理意识不强、内控环境不佳、内控制度体系不健全、缺乏内控风险评估和应对机制等问题，因此，应创造良好的内部控制风险管理环境、建立健全内部风险控制制度体系和风险评估机制，从企业整体发展战略出发，强化风险评估，预测可能存在的风险和风险给企业带来不良影响的大小，强化内部控制信息和共享渠道，预测和防范风险，制订应对策略和保障措施，充分发挥内部控制的风险管理的作用，强化风险防范，提升企业效益，促进企业健康发展。
　　【参考文献】
　　[1] 余宛泠、王启源：中国企业内部控制研究综述[J].经济问题探索，2015（4）.
　　[2] 方敏：企业内部控制存在的问题及对策建议研究——基于A企业的分析[J].中国商贸，2014（29）.
　　[3] 张金芳：新时期加强企业会计内部控制的研究[J].财经界（学术版），2014（12）.

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