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浅议股权由分散向集中转变的战略选择

2015-06-09 09:10 来源: 互联网 作者:胡旭成 浏览次数 3140


  为了彻底解决因上述股权分散带来的问题,公司委托宁波大学法学院及波宁律师事务所制定股份转让方案和操作规则,严格按照公司法要求,对公司章程进行修改,形成股东会决议,并负责实施,保证管理层收购50%以上控股,最后以4.2倍价格及相关承诺集中了80%股份。 
  管理层收购,实现了股权的有效集中,为决策的有力执行奠定了基础。在此基础上,管理层作出了一系列有利于公司发展的决策:通过资产重组,以股权转让方式兼并位于北仑区宁波某酿造有限公司,完成生产基地的外迁,保持原有品牌不变。原址成功开办茶城,公司资源得到最佳配置,实现了黄金地段的级差地租,成为最大亮点。茶城占地20000平方米,拥有500个商铺,350家商户,经营茶叶、参茸、收藏品,年交易额2亿元,公司增加年经济收入1000万元,是浙江省最大的专业性茶城。同时,职工也得到了合理分流,茶城为员工创造了大量就业岗位,使得员工人人有工作。 
  参考文献: 
  [1] 王晓飞.国有企业公司治理问题初探[J].北京捷盟管理咨公司内刊,2011(2) 
  [2] 赵增耀.股权结构与公司治理[J].经济管理,2001(16) 
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