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推进企业知识分享建立学习型组织

2015-10-10 08:58　来源: 互联网作者：张笑萌浏览次数 3648

　　通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的企业文化，也就是学习型组织的企业文化。在这一条件下，知识分享、乃至于企业的知识管理才有了自主而永续的动力。
　　（3）建立完善的激励制度
　　必须承认，知识分享与个人行为方式在一定程度上是对立的。因此，企业必须建立完善的激励机制，对积极参与知识分享的员工进行奖励，让员工看到知识分享的巨大收益，以激发员工参与知识分享的热情。激励机制的设计要注意与评价和补偿机制相结合。
　　（4）建立知识共享型组织结构和学习型团队
　　与传统的科层组织结构相比，知识共享型组织结构应具有更多的柔性特征。其层次减少，管理民主和灵活，信息传递速度加快，从而有利于知识的流动与分享。因此，企业应设计扁平化的组织结构，建立各种跨部门和功能的学习型团队，通过扁平化、网络化和虚拟运作等新的组织设计手段和方法，消除和改变传统组织结构对于知识分享的阻碍，加快知识在企业内的流通和使用。
　　2、建立员工间的良好的信任与沟通关系
　　知识提供者与知识接受者之间良好的信任、沟通与互动关系，可以极大地推动知识分享的进行。企业应通过各种方式，建立员工间良好的信任、沟通与互动关系。比如，在企业文化中强调成员之间的爱、关怀、信任与承诺，通过工作设计、教育培训的安排，为员工提供更多的沟通与互动的机会。
　　3、知识分享主体的选择和完善
　　（1）雇佣愿意分享知识的员工
　　如果希望员工能够积极地参与知识分享，最好的方法就是从员工招聘做起。企业应注意招聘那些能够与同事进行友好交流和协同工作的人员。同时，加强对愿意分享知识的员工的教育与培训，提高其知识存量，增进其知识分享的能力，使他们成为企业知识网络的中心节点，推动企业知识分享的有效进行。
　　（2）降低企业员工知识基础的差异性
　　由于知识具有路径依赖的特点，所以知识接受者必须具备相应的基础知识，才能较好地消化和接受知识提供者传递过来的知识。同时，知识接受者的学习动机、知识吸收能力、知识维持能力在很大程度上也与其所拥有的知识基础有关。既然员工知识基础的差异性难以避免，企业还应采取各种措施，比如连续的培训、岗位轮换、主管督导，提供学习时间、鼓励员工积极参与各种正式和非正式的交流等，从而使员工了解和掌握本企业的基础知识，降低企业员工知识基础的差异性。

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