4.2 多媒体互动发展
从国外传媒集团并购案例来看，很多大的传媒集团都是利用自身资源优势向相关领域辐射。在资本操作对象上，西方著名传媒集团多数选择了以优势业务为主，多种业务综合发展的模式。在互联网时代，传媒集团发展涉及多种媒介的融合，实现多媒体互动，把业务领域拓展到多个平台，形成强大的竞争力。
我国出版业并购发展，不仅要实现规模效益，也要着眼于媒体产业的整个链条，找到新的经济增长点，整合图书、期刊、报纸、广播、电视、网络、电子出版物之间的互通、互补、互动的关系，利用多种媒体平台，实现内容共享，操作互动，打破媒体间互相独立的格局，实现多种媒体互动发展的综合媒体产业效应。
4.3 风险管理
在上文中也提到，企业并购是一个风险极大的策略，如果策略不恰当则会引起企业巨大的损失，使企业的发展陷入困境。并购活动的规模效益是以巨大的经营风险作为代价的。在西方出版业，由于并购风险导致出版企业陷入困境的案例也有很多。如1987年，英国里德国际集团为收购保罗贻姆林的Octopus出版集团，预先支付了5亿英镑的溢价，而那一年随之而来的证券市场崩盘，使得集团想尽办法也未能从后来的产业转让中把收购投资转回来。我国出版集团实力相对较弱，承担风险的能力有限。因此，在并购中更要注意采取有效的措施规避风险，保证并购的安全性。
此外，企业并购的风险还在于并购后的整合过程。它涉及到员工安排、业务融合和文化建设等各方面的工作。出版企业并购的实质是资本运营的策略，是企业经营的一部分。而出版企业的发展不是孤立的，而是处在一定的政治经济环境之中，具有很多不确定性因素，这就会给企业经营带来一定的风险。而且，出版企业的特殊性使并购后的整合风险也具有其独特性和复杂性，如政策上、体制上、人事变动上、经营业务上等等。为了将出版企业并购后整合风险控制在最小，出版企业并购后应采取相应的制度整合、信息系统整合、业务整合、人力资源整合等措施，发挥并购的最大价值。
5 总结
我国出版业的布局具有很强的区域性特征，并购是未来中国传媒业做大做强的重要途径，而且能够促进其突破式发展。出版企业实行并购策略时要注意兼顾社会效益，注意进行效益评估和并购中的风险，同时也要大胆进行并购策略的实施，突破行政分割，实现跨行业兼并，突破地域分割，实现跨地区兼并，整合出版业内容资源，使我国的出版资源能够在资本的参与和带动下实现优化配置。
参考文献
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[2]徐锐，宋元东.数字出版+并购扩张“政策东风”助中南传媒高成长[N].中国证券报，20111008.
[3]庞沁文，刘火雄.出版传媒集团发展十大趋势[J].出版发行研究，2014，（05）.
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