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推进企业知识分享建立学习型组织

2015-10-10 08:58　来源: 互联网作者：张笑萌浏览次数 3651

　　4、根据知识类型采取相应的分享方式
　　隐性知识的分享应该采取更加个人化的方式，使用较少结构化的过程，比如可以采用学习历史、分享经历、实践社群、头脑风暴会议等方式来推动隐性知识的分享。而显性知识比较容易编码、交流和传播，所以可以采用更为结构化的过程，更为技术驱动的方式来进行分享，比如建立用于分享的数据库、文件档案等。
　　5、建立合适的知识分享平台
　　（1）企业应当建立合适的知识分享的信息网络。当前信息技术尤其是计算机群体技术、电子邮件、网络技术的发展为知识的收集、整理和分析提供了强大的技术支撑，使知识的流动与分享跨越了时空界限并且更加方便和高效。因此，企业建立合适的知识分享的信息网络，包括企业外部网和内部网，从而有效地进行知识的编码化和远距离传递，促进知识在企业内的广泛交流；建立基于外部网和内部网的专题板块，为知识的供需双方搭建沟通的桥梁；对知识进行分类整理，使之标准化和特征化，建立知识库，推动知识的分享和利用。
　　（2）企业还应当建立各种员工互动场所，以推动知识分享。比如建立员工休息室、会议室、活动室、图书室等等，可以为员工带来更多的互动机会，进而产生知识分享的行为。
　　五、结语
　　分享是创新之母，也是企业知识管理的核心。在知识分享的过程中，必须理性地从知识分享的影响因素出发，分析各种相关因素，并据此采取合适的分享策略，以有效促成知识的分享，促进企业知识管理的成功运行。而知识分享中的关键环节是使员工产生分享的意愿，并促成组织内分享的企业文化，只有这样，才能提升企业整体的创新力与竞争力，使得企业顺利转型为知识经济下的学习型组织。
　　【参考文献】
　　[1] 鲁若愚、陈力：基于合作和分享的创新知识管理模式[J].中国科技论坛，2003（7）.
　　[2] 林东青：知识管理理论与实务[M].电子工业出版社，2005.

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