【摘 要】 企业存在的根本就是获得经济效益，因此，提高建筑企业的经济效益问题是非常重要的。本文通过对我国企业中经济效益问题进行分析，并提出一些措施来促进企业的发展。
【关键词】 建筑企业；经济效益；建筑标准
引言：
建筑经济效益与建筑质量标准之间是相互依存相互制约的，在现代市场经济环境下，人民对建筑质量指标的要求也不断提升，建筑工程的质量问题成了人们关心的重要课题，只有解决了建筑工程的质量问题，才能从根本上提升建筑经济效益。因此，在市场中引入良性竞争机制，通过招标承包制度开展建筑工程施工，可以为建筑业的健康发展提供有力保障。经济效益是在该行业范围内通过最少的资源消耗获得最大的经济利益和社会效益。由此，提升经济效益，一方面需要降低成本消耗，另一方面则要将价值最大化，以满足社会需要。建筑经济效益则是建筑工程在施工到交付使用这一过程中，所产生的社会使用价值和成本之间的关系。从施工规划到交付使用，每一个阶段都会产生相应的成本，为了创造更大的经济效益，施工单位都应在不断降低成本的过程中确保工程使用价值的提升，用高质量来体现这一价值的存在，体现建筑的经济效益。
一、概述我国建筑经济效益的现状及成因
在我国国民经济发展中，建筑行业作为四大支柱产业之一，在国民经济发展过程中具有不可或缺的作用，尤其在近些年来，由于城镇化进程的加快，市场对建筑的需求在不断的提升，我国建筑业得到了快速的发展，其在国民生产总值中所占的比例也在不断的攀升，但目前我国很多建筑企业因为受到传统思想的影响，导致其经济效益相对低下，而究其根源，则主要是因为当前我国建筑标准还存在诸多不完善之处，不仅能耗大，而且难以有效的控制成本，加上管理缺乏科学性，极大的阻碍了建筑经济效益的提升。
二、建筑经济效益存在的主要问题
（一）建筑经济管理理念落后
在建筑经济成本管理过程中，主要存在着管理理念落后的问题，具体表现如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑经济成本管理方面，往往只是出了问题才处理，具有明显的滞后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程动态化的管理理念。不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制，没有树立全程成本控制理念，没有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。在管理过程中，局限于当前某个现象的分析，而没有随着工程进度的推进情况和变化情况而进行动态化的管理，导致建筑经济成本管理与工程动态发展不相适应。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题，如材料成本、人员成本等。而容易忽略隐性的建筑成本管理问题，如因返工和设计变更导致成本增加。往往注重眼前的经济利益，而容易忽略建筑经济管理的长远性，缺乏长远的成本战略规划。四是缺乏全面协调、精细管理的理念。各个部门之间缺乏有效地协调配合，往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务，部门之间缺乏有效地配合，没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。
（二）材料成本控制不到位
材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。
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