沧州市管道装备产业已经从快速成长期向成熟期过渡，产业中不仅是一些中小型企业，包括一些上规模的企业在激烈的竞争环境中也感觉到了空前的竞争压力。
企业未来的生存与发展都取决于其是否有市场竞争力。而众多企业的生存与发展就构成了产业的生存与发展，因此沧州市管道装备产业目前所面临的战略问题的核心是如何保持产业竞争力问题，那些对产业竞争力有重大影响的问题就是产业所面临的战略问题。
目前，管道装备产业在沧州市已经形成了产业集聚并产生了显著的集聚效应，特别是在盐山、孟村两个县，产业集聚程度非常高。概括来说，产业集聚效应一般来源于两个方面：合作与分享。合作主要包括产业链上下游之间的纵向合作和产业链上同一环节企业之间的横向合作，还包括不同产业之间的合作。分享是指集聚在一个区域的企业共享区域基础设施、第三方服务、区域产业声誉等。正是因为有了产业集聚效应，广泛提升了企业的竞争力，也就提升了产业的竞争力。因为管道装备产业集聚效应显著，未来进一步增加沧州市管道装备产业的集聚效应，对提升产业竞争力有重大意义。
四、提升沧州市管道装备产业竞争力策略分析
（一）制定产业发展战略
1、扩大产业规模，丰富产业层次。产业总体规模保持在全国的领先地位，包括打造一些在全国具有高知名度的大规模企业集团。丰富产业的层次，立足于以几个大型企业集团为核心，大、中、小型企业共存，逐步向几个“通才型”的大型企业集团和众多“专家型”的小型企业共存的产业组织结构演化。
2、优化升级产品结构和技术结构。目前，沧州市管道装备产业已经具备了产品覆盖多材质、多工艺和多应用领域的特征，未来要进一步增加产品的类别与品种，并逐步增加高端应用领域和非金属材料和复合材料产品的比重。
3、进一步提升集聚效应。“高集聚效应”应该作为产业的核心竞争力。沧州市管道装备产业已经获得了显著的集聚效应，并有进一步增加集聚效应的可能。为了实现产业总体利益最大化，需要弱化产业内企业之间的竞争，强化产业内企业的合作。加强产业链纵向和横向的合作，增加产业价值链价值。
（二）制定保证战略实施的相关政策。制定在资金支持、用地指标、审批流程、公共创新平台使用、税收等方面的扶持政策，引导和扶持大规模集团公司的形成，促进产业转型。
（三）落实战略项目。一是建立管道加工装备制造中心。可以由本市龙头企业投资设立，也可以通过政府招商引资引入国内外专业管道加工装备制造企业设立；二是成立产业配套的物流公司。业务包括原材料采购、运输、仓储、贸易以及管道产品（配套）采购、仓储、运输。可以由本市一家或者多家龙头企业合作设立，也可以通过政府招商引资引入国内有实力的物流公司设立；三是建立管道材料贸易中心。可由本市一家龙头企业发起设立或者多家联合发起设立，也可以由物流公司设立，还可以由管道装备企业与物流公司合作设立。
（四）打造高效公共服务平台。一是要打造多元化的产业发展融资平台，以吸引多渠道、多投资主体的资金注入到产业；二是要打造具有沧州魅力和特色的对外宣传平台，统一宣传与企业各自宣传相结合，提升产业的知名度和美誉度；三是要建立和完善电子商务平台，为企业提供便捷快速的市场供求信息和技术交流信息。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com