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新形势下国企建筑施工企业的市场经营管理

2015-02-23 10:23　来源: 互联网作者：张振兴浏览次数 3614

　　二、建筑工程项目管理未来的发展趋势
　　1、建筑工程项目管理的国际化趋势
　　自我国实行改革开放政策以来，经济发展速度明显加快，中国经济慢慢融入了国际市场。我国的跨国公司和跨国项目也越来越多。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须增强自身竞争力，运用好国际化市场的有利条件，转变固有模式，以在激烈的竞争中生存。
　　2、建筑工程项目管理的专业化趋势
　　随着我国教育水平的提高，专业化人才的增加，建筑工程项目管理的专业化水平也会得到提高。此外，现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。
　　3、建筑工程项目管理的信息化趋势
　　在网络信息如此发达的时代，建筑工程项目管理的信息化也是一种必然趋势。在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算技术的问题，还是解决如何利用的问题。建筑工程包括部门之间的信息沟通，数据交换及各部门内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。
　　三、加强施工企业经营管理的措施
　　1、创新经营管理理念、强化市场竞争意识
　　当前，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业面临也相应面临着越来越大的生存发展压力，因此施工企业更要创新经营管理理念，增强市场竞争意识。首先，要吸取典型经验，创新经营管理机制，并通过有效的市场调节建立适合本企业的市场竞争激励机制。其次，要实施企业战略管理，密切关注市场发展动态，相应地调整企业战略方向、经营策略，以适应市场发展的态势，增强自身的竞争力。最后，强化市场开发。我国建筑市场属于“僧多粥少”的买方市场，企业要在竞争中立于不败之地，就要应以市场的变化为导向，及时把握机遇，掌握工程投标策略与技巧，提高工程中标率，尽量的多占取市场份额。
　　2、改革经营管理体制，实现资源的优化配置
　　一是要调整企业组织结构，优化资源体制。在新时代社会背景下，积极构建起法人治理、资产经营管理的现代化企业管理体制，并且建筑施工企业内部要实行适度集权与放权相结合的管理模式，使管理人员和技术施工人员成为利益共同体。二是要调整机构编制，优化人员管理。要严格遵循立足市场、精干高效的原则，按照现代化企业制度要求，对各级组织机构进行优化配置。企业内部的人员管理要实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的机制，逐步将施工企业建设成为适合市场经济发展要求的高效企业经营管理的部门。三是要坚持绩效考核。建立企业管理目标考核体系，实行经营者资产经营责任制，健全企业内人员的激励和约束机制，以经营效益、收益率、安全质量等为主要考核指标，企业人员层层签订经营管理责任书，经营班子人员的收入分配直接与业绩相挂钩。

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