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　　2.3 财务公司人员素质有待提高
　　一般来讲，金融机构的人员配备大都具有良好的专业背景和较高的专业素养，但企业集团财务公司都是国有企业或国有大中型企业，人员配置主要来自本集团或金融部门的成员单位，许多研究人员没有在金融服务的经验和相关的专业知识。另一方面，出世的金融公司的工人大思想仍然存在，在竞争与压力感的缺失，以及激励机制的缺乏，往往导致经验和金融公司人才紧缺的专业水平，加上薪酬和其他金融企业相比，缺乏竞争优势，高水平的高质量的财务人员损失。
　　3 企业集团财务公司发展对策与建议
　　3.1 健全现代企业制度
　　企业要发展和壮大，必须健全现代企业制度。现代企业制度是指以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、管理科学为条件的新型企业制度。金融企业可以采取决策系统的监督体系，集团董事会为中心的董事会，监事会和审计部门以董事会为中心，总经理和行政系统之间的中心和三系统在现代企业制度的基础和相关法律制度合作，相互制约，检查系统应在以下功能独立检查的决策系统，以避免董事会和股东董事会的不当干预，行为金融的风险。
　　3.2 强化财务公司的融资功能定位
　　金融企业的出发点，建立了企业内部的资本配置效率，因此，集中在提高基金管理仍然是一个时期的金融公司重中之重。同时，我们应该发展企业集团财务公司的融资功能，长期融资多元化，市场化的方式，特别是股权融资。债务融资是一家融资公司的另一个重要途径。此外，企业集团财务公司也可以选择银团贷款，商业票据和债券发行。应在企业集团资金集中管理和金融公司的资本一个清晰的认识，应发挥的作用，并降低成本，利用金融工具组。然后要充分发挥集团所在产业的背景优势，作为一个金融公司金融业务的发展根据企业集团的特点。
　　3.3 加强人才队伍建设
　　人才队伍建设可以从以下方面入手：第一，通过市场机制吸引并留住高素质金融人才。在当代，企业的竞争即是人才的竞争，人才是企业的第一资源，尤其企业财务公司，金融战略性、风险控制、金融监管等方面的高端人才紧缺，更要运用市场手段吸引并留住人才。第二，建立内部人员激励与教育培训机制。加强对既有财务公司人员的教育培训机制，通过对职工专业知识的培训，提升其业务能力，培养一批懂金融专业知识、计算机技术和国际金融法规及国际惯例、熟练运用外语的复合型人才，以适应越来越复杂的金融环境和金融业态。激励机制也是必不可少的，它对于激发财务人员工作积极性，提高工作效率具有重要意义，从一定意义上来将，如何运用好激励机制是决定一个企业兴衰的重要因素。
　　3.4 创新金融服务手段
　　在激烈竞争的背景之下，新的《企业集团财务公司管理办法》强调了财务公司要不断创新，新的金融业务的发展，或对原有的服务创新，提高自身的竞争力，充分发挥自身优势，积极开展金融咨询，信用，信息咨询等中介商务签证。在有条件的情况下，中国的金融公司的发展是“基于组，基本服务组”，以提高国内银行的发展，金融公司和金融控股平台等专业领域，充分利用金融、金融服务、资本运作、风险管理。

企业集团财务公司发展现状及发展方向研究

2014-04-08 09:34　来源: 互联网作者：宫琳浏览次数 2905

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