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从企业战略的角度来看待和实施新员工培训

2014-04-08 09:35　来源: 互联网作者：魏蕾浏览次数 2973

　　（3）展示个人能力，加深认识的契机。通过业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。新员工在招聘过程中拔高自己能力的行为会暴露无遗，新员工在培训期间展示真正的个人性格和工作能力，这个过程即加深了企业对员工的了解，同时也是新员工认识企业的契机，对双方来说都是难得的了解的机会。企业和个人可以通过入职培训互相重新定位，重新选择，以达到最佳契合的局面。
　　3 新员工培训对于企业战略的重要意义
　　不论筛选和录用工作做的有完善和全面，新员工却总是难以完全适应企业文化、规章制度等。因此，企业在入职培训时要尽力统一员工的价值观和行为方式，把公司的规章制度、行为准则等传达给每个新员工，用企业的标准来指导新员工的思维方式和行为方式，帮助新员工尽快完成入职转变。然而企业战略的制定、实施和完成，都是依靠企业内部人力资源的力量，因此，只有当企业战略和人才想匹配的时候，企业才能实现其战略发展规划。如果能站在企业战略发展的方向上对新员工进行各方面的培训，无疑是事半功倍的。
　　基于企业发展战略开展培训工作，能最大限度地弥补员工素质能力的缺口，保持、提升组织的绩效，进而达成设定的管理目标，为实现企业长远发展，必须把培训的根本任务定位于支持战略实现上。基于战略开展培训有助于科学、高效配置企业资源，这就要求培训工作必须基于战略有所取舍，盲目求高求多、追求培养”完人”、追求成为全能型的企业既不现实，也无法实现。同时由于不同部门各自目标的差异，各部门对培训的观点不一，只有基于战略进行统筹安排，才能更好地消除意见分歧，形成管理合力。只有基于战略的培训体系才能不断强化企业核心竞争力，保持比竞争对手更快的成长速度。另外，战略执行过程中充满了变数，培训只有不断变动才能保持解决问题的效率与效果，这都要求培训工作必须围绕战略展开。
　　由此可见，企业要想实现企业发展战略，要从新员工入职开始，制定完善的培训机制，把入职培训和企业发展战略的实施有机结合，制定一系列的激励机制，促进新员工和企业共同发展。
　　【参考文献】
　　[1]鲍惠明，HR之自我变革管理[M]，台北：2003年人力资源管理年鉴，2004年
　　[2]冯云霞，企业培训影响因素分析[J]，中国人力资源开发，2002.6：36～37
　　[3]欧明臣，培训效果的评价[J]，中国人力资源开发，2004.1：54～56
　　[4]郭京生、潘立，人员培训实务手册[M]，北京：机械工业出版社，2002年
　　[5]MBA核心课程编译组，人力资源管理[M]，九州出版社，2002年版
　　[6]胡君辰，人力资源开发与管理教学案例精选[M]，上海：复旦大学出版社，2001年版

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