【摘要】随着我国信息技术的快速发展，各行各业都在不断加快自身的信息化建设，并构建出与自身发展要求相符合的信息化管理模式。本文针对大数据时代下企业绩效管理创新进行分析，探讨了目前在企业绩效管理中存在的主要问题，并提出具体的创新对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
【关键词】大数据时代;绩效管理;管理对策
信息技术的发展不仅提升了人们的生活水平，对于各行各业的发展也具有着重要的促进作用，而现如今，相关企业都在积极构建自身的信息管理模式。具体来说，随着经济的快速发展，企业内部员工数量也在不断增多，这对企业绩效管理工作提出了更高的要求，同时也逐渐暴露出一些绩效管理问题。对此，企业需要加大对绩效管理的重视程度，并合理地应用大数据技术和信息技术，有效解决相关绩效问题，提升绩效管理水平。
一、企业绩效管理存在的问题
（一）绩效评价有待科学客观。通过有效开展绩效管理可以使相关领导者和员工之间维持平衡状态。目前，我国企业内部的相关管理数据主要来源于具体的员工，而这些数据库以及办公软件评价体系等都缺乏一定的灵活性。多数企业往往只是针对这些数据来对员工进行评价，进而导致绩效考核过程存在着一定的随意性，往往需要受到相关管理人员个人爱好的左右。这样将会导致对员工的绩效考核结果显得过于主观化，没有从全面和客观的角度来进行充分评价。同时，相关管理人员在具体考核过程当中容易受到员工数据的干扰，使其只对近期数据产生重视，而对员工的未来发展和长期表现产生了忽视。
（二）企业人力资源部门的整体素质有待提高。在企业内部主要开展绩效管理工作的相关部门为人力资源管理部门，因此相关管理人员自身的综合素质和专业水平对绩效管理质量具有着直接影响。而从目前多数企业的人力资源管理现状来看，员工的专业水平和综合素质没有满足相关标准要求。大数据技术在我国的发展相对较晚，而企业对人力资源部门没有产生足够的重视，进而导致在具体招聘过程当中，缺乏对相关复合型和专业人才的吸纳和引进。这也导致企业的人力资源管理部门在对数据进行采集、整合和分析等过程时缺乏足够的专业性。而一旦出现此种情况，将会严重影响企业对大数据的应用，使其陷入到一种两难境地。一旦对大数据技术进行放弃，将会严重影响企业自身的绩效管理水平。而应用大数据技术后，由于自身缺乏相关的人才，进而使其绩效管理工作的开展无法满足相关要求，依然无法发挥出大数据技术所具有的重要作用。
（三）评估信息不够清晰。在绩效管理工作当中，绩效考核是一项重要内容，而多数员工对此并没有产生足够的兴趣，因此往往不愿意主动参与其中，这使其与评估人员之间的沟通不够充分，也影响了员工后期评估信息的完整性。除此之外，企业相关管理人员没有全面考察相关考核指标，进而导致绩效考核工作的开展不够全面，没有形成完善的标准化考核体系。而人力资源部门所收集到的员工信息也不够全面和完整，进而对员工的绩效分配产生了影响，没有充分考虑员工对工作所具有的态度，使员工的层级分布以及工资、福利等受到了相应的影响。
二、企业绩效管理创新对策
（一）综合优化评估机制。在企业传统的人力资源管理工作當中，相关绩效评估工作的开展不够全面，没有对所有员工进行覆盖，进而无法有效的保障公平性和合理性。而通过对大数据技术进行应用，可以合理的采取全方位、立体式的绩效评估策略，使评估过程得到优化，进一步促进企业的发展。具体来说，在大数据时代背景下，企业需要对先进的技术性绩效评价考核加大关注，从而使员工能够创造出更大的价值，对人力资源进行合理的运用，提升企业的经济效益。通过对大数据的有效规划和运用，可以使绩效考核模式得到创新和完善，并进一步提升企业自身的信息化建设水平，提高企业的核心竞争力。而企业的相关管理人员需要对绩效评价方法进行全面优化，并创新绩效管理模式，对员工的工作状况进行全面和系统的了解，使员工能够对企业产生足够的信赖感，从而更好的为企业发展做出贡献。
（二）建设复合型高素质人才队伍。随着我国进入到大数据时代，相关求职者的信息可以变得更加透明化，而企业的招聘工作开展也变得更加便利，对此，企业需要对大数据技术进行合理的应用。具体来说，企业需要对相关求职人员的系统数据进行充分挖掘，以此来判断其是否能够满足企业自身的需求。与此同时，相关求职人员可以通过企业的互联网数据来对企业情况进行充分了解，从而做出合理的职业规划。通过大数据技术的应用，可以使企业和求职人员能够有效满足自身的相关需求，并使就业率和成功率得到有效的提升。而企业自身也需要加强对相关人员的有效培养，使其能够掌握相关的专业技能，成长为复合型人才，使企业自身团队的整体水平得到有效提升，从而促进企业的健康发展。
（三）持续拓宽绩效管理数据来源。在企业具体发展过程当中，绩效管理占据着十分重要的地位，需要对人员数据、调整数据以及人员素质的分析数据等进行有效收集和分析。其中人事基础数据具体包括相关人员的学历、性别、年龄以及工作经历等。通过这些数据，可以对企业目前的人员现状进行有效的反映，同时数据库系统还能够帮助相关领导者了解企业内部的员工情况，准确和及时的获取相关员工信息。而企业人员动态变化数据则具体包括了相关人员的入职率、招聘情况以及离职率等。人事部门通过对数据进行分析，可以更好的了解企业内部员工的动态变化，并分析其离职原因，从而合理的采取解决对策。
结束语：综上所述，现如今，大数据已成为社会发展过程当中的一项重要技术，对于企业的创新发展具有着重要的作用。而企业在开展绩效管理工作时还存在着一些问题，对此，需要加强对大数据技术的有效应用，使绩效管理过程得到优化，保证绩效考核过程的客观和公平性，更好的发掘人才潜能，提升企业绩效管理水平，全面促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]禚效文.大数据时代企业财务管理的创新之道[J].财经界（学术版），2020（15）：172-173.
[2]冯俊玉.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].办公室业务，2020（14）：152-153.
[3]岳光耀.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].老字号品牌营销，2020（07）：64-65.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com