摘 要：进入新世纪，社会已处于由经济型社会向文化型社会过渡阶段。在越来越注重文化的社会氛围中，企业文化在企业经济发展中就显得尤为重要。企业文化对企业的作用，表现在企业文化与以科技和人才为核心的竞争力的相互促进，与管理的互融，因其特殊的作用在现代经济发展中不可忽视。中国企业还处于无序的企业文化建设阶段，层次偏低，企业领导者唯有看到企业文化的前瞻性地位，不断与时俱进地创新企业文化，才能发挥企业文化的作用，使其促进核心竞争力提高，企业整体经济实力提升，让企业在竞争中脱颖而出。
　　关键词：企业文化；特征；竞争因素；辩证关系
　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）18-0020-02
　　企业文化是企业在长期生产经营实践中，逐步稳定形成的，为全体员工所认同并共同遵守的、带有本组织特色的价值观、信念和行为方式。
　　一、企业文化的特征
　　1.一致性。企业的定位是集员工期望、企业发展方向和社会价值观于一体，三者保持一致。企业文化一定是具有人性并尊重员工的一种文化；从根本上讲，企业文化的形成和确立最终一定要为公司利益服务，又为企业的发展指明方向；同时，企业文化必须与社会主流价值观和文化的前沿方向保持一致。当今，许多企业的“以人为本”就是企业文化一致性的最好体现。
　　2.稳定性。基于企业文化是在长期实践中逐渐形成，又从本源上与员工期望、企业发展方向和社会价值观保持一致，所以企业文化一旦形成就决定了其具有稳定性。它的稳定性既使某一企业区别于其他企业，又使企业在现阶段乃至更长的未来保持竞争优势。即使企业文化随着时代发展创新而不断添加新的内容，也丝毫动摇不了它的稳定性。
　　3.包容性。任何先进的文化都具有包容性，企业文化也不例外。企业文化只有自身具有包容的特点，才能将更多的新颖的文化纳入其体系内。沃尔玛公司就是在企业文化已形成数年的情况下，依然接受员工的建议，将其写入企业文化中。现代科技、文化都是创新型的，企业文化在发展的同时也要与文化的前沿方向保持同样的步伐，这无形中就形成了企业文化的创新性，也要求企业文化具有延续性，而包容性正是企业文化能够创新和延续的最重要因素。而企业文化的包容性、创新性和延续性也让企业文化形成了一个长久的、可持续的特殊文化。
　　满足了以上基本特征的企业文化才是优秀的企业文化，成为企业实力的有机部分，帮助企业在竞争中获胜。
　　二、发展良好的企业须具备的因素
　　在当代竞争愈发激烈的环境中，一个企业想要立于不败之地，发展良好必须具备以下几个因素：
　　1.核心的科技和创新型人才。“科学技术是第一生产力”，新世纪每一个企业的发展靠的都是独一无二的科技。离开科技为依托，企业不可能长久存活。21世纪，人才是最稀缺的资源，也是最高端的资源，缺乏人才供给的企业就犹如行驶的汽车没了原油，无法前进。只有不断的科技改造和源源不断的高端人才才构成了企业的动力，让企业在竞争中立足，永葆生机。
　　2.完善的管理体制。一个科技再先进，人才再优秀的企业若没有良好的管理体制仍是一盘散沙，无法形成合力，甚至形成1+1<2的局面，而管理能够将企业的科技、人才、资金等资源进行整合，形成更大的资源优势。为企业量身定做的管理模式能够让企业充满活力，时刻跟上新潮流、新文化的方向。先进的、完善的管理体制能提高企业的运作效率。
　　3.先进的企业文化。企业文化是企业的根基和内在源泉。企业文化承载了以上两点。企业文化可以通过科技创新而提高企业竞争力，吸纳人才改变人才机制。而且优秀的企业文化必然与完善的管理融为一体。企业文化为管理提供了理论依据，而管理则通过规范员工行为，要求员工遵守企业制度而形成内在约束力，这种内在约束即是企业文化的辐射作用。企业文化也是企业活动的内在源泉，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。
　　企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业经济发展的作用表现在通过对自身的建设，来打造企业的核心竞争力。
　　三、企业文化的自身建设
　　1.建立以人为本的文化，提升企业信誉。尊重人格的企业文化不仅让员工获得尊重，也会让企业因其树立的良好形象而获得更多声誉。
　　2.重视学习力，提高竞争力。学习力是21世纪企业对员工的新要求，也作为风向标，从侧面反映了市场竞争的瞬息变化。不仅如此，学习力也应是个人在新时代下应具备的能力，贯穿个人职业生涯的始终。具有良好的学习力，对员工和企业的发展都具有长远意义。
　　3.注重团队合作精神，发挥凝聚力作用。将团队合作精神在领导与员工、员工与员工之间传播，也关注其带来的实际效应。
　　四、用企业文化打造核心竞争力
　　1.创新企业科技，增强竞争力。科技是企业发展的第一动力。科技如何创新是当代企业时刻需要思考并伴随企业发展的长久问题。企业只有立足于科技，不断创新才能增强竞争力。
　　2.不断完善管理体制，提升效率。优良的管理体制即是对员工的科学管理。而企业文化对员工则具有凝聚力和激励性。企业文化具有凝聚力。企业文化能够培育团队合作精神，形成向心力。通过原有企业文化树立的良好形象为企业纳入优秀素质的员工，培养员工学习企业文化，融入企业的管理。企业文化具有激励作用。企业文化鼓励员工推进企业文化建设，为企业文化的发展贡献自己的智慧，让员工获得赏识，找到存在感，并不断创新企业文化来激励员工，提高个人业绩，促进核心竞争力加速发展。
　　3.创新企业文化，吸收对企业有营养的价值观，充分发挥企业文化的灵魂作用。一些固有的企业文化在当时的环境下适应企业的发展，也对企业发展起到了一定作用，但随着时代的变迁已经落伍，甚至还阻碍了企业的发展。这就要摈弃这些企业文化，接受和创新企业文化，使其发挥灵魂作用，促进企业经济发展。
　　企业文化与核心竞争力是辩证的因果关系。只有企业在成立之初就建立与其相适应的企业文化，企业才有了正确的前进方向，发展才能够固若磐石，竞争力才会逐渐提升。而随着企业核心竞争力的不断提升，不仅使原有的企业文化得以传播（这种传播表现为在企业内，员工对企业的理解不断加深，形成共同信念；还表现为企业文化在社会范畴内得到认可），而且还伴随员工素质的提升不断为企业增添新的内容，企业随自身的发展需要不断从社会价值观中吸取新的血液。