民营企业见证了我国改革开放的全过程，已成为国民经济不可或缺的组成部分。民营企业的发展质量，事关千家万户，事关经济增长，事关社会稳定。但民营企业缺乏核心文化驱动力的情况却是不争的事实。“标王折翼、三株衰败、三鹿垮台”等民营企业巨头迅速走向没落，企业文化核心未形成，或未与经营思路全面整合、文化创新后继无力不无关系。本文试着对民营企业文化建设进行剖解，从而分析企业文化与企业经营的关系，为民营企业持续发展提供可资借鉴的经验。
一、民营企业文化建设的发展阶段
1.创业阶段的家族化情感式文化
这是民营企业发展的初级阶段。这个阶段，民营企业主要处于探索、摸索并竭力保持稳定阶段，也就是民营企业实现资本的原始积累阶段，相关利益主体之间维系的主要依靠感情，家族亲戚亲情等。
2.发展和扩张阶段的独裁式文化
企业完成原始积累后，规模越来越大、市场越来越大、竞争趋势越来大，民营企业主的能力也得到了很大的锻炼，干事创业的热情和勇气剧增。由于此时企业各种机制并不完善，尤其是决策机制不健全，致使领导者权利过于集中，个人英雄主义和独裁主义逐渐形成。我国多数名营企业都经历了这个阶段，三株老总吴炳新、爱多老总胡志标、巨人老总史玉柱都是这一阶段催生的典型代表。
3.以经济全球化转型期、全员参与、以人文本为背景下的开放包容型文化
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