2.4 实现文化监控和人力资源管理绩效的相互支持 虽然企业文化是一种比较虚拟的东西，但是在企业的运营过程中，却也发挥着重要的作用，而企业新的文化的创造、传播，都离不开员工的大力支持。在人力资源管理过程中，应该提高对员工企业文化的考核与监控，设计合理的企业文化监控指标体系，对员工的企业文化接受水平、接受能力，定期进行考核，鼓励员工发挥个人的创新意识，为企业文化的发展，注入新的内涵。同时，企业要对文化的反向作用力进行防范和监控，很多企业都有过类似的经历：下定决心改变并制定了完善的变革计划，可是不久就发现，企业不仅没有变得更好，反而不如从前。例如某工厂的生产部经理，在任职的两年里对生产流程进行了重大变革，使产量和生产率都得以提高，这一成就使得他被提拔到另外一个工厂工作。但在他离开的6个月之后，生产部门放弃了经他改进的所有流程，重新按照老办法生产，结果产量和生产率都下降了。这个案例说明，文化的回归力量是如此巨大，因此，对新文化进行监控和追踪以确保它继续发挥作用并获得预期的成果十分关键。另外，在构建有竞争力的企业文化过程中，我们还必须关注员工的心理感受和领导的表率作用。在这个过程中，组建一个强有力的文化管理团队也至关重要。
3 结束语
中小企业想要在竞争激烈市场竞争当中提升人力资源管理绩效为确保企业竞争优势关键的因素。该篇文章对现如今中小企业人力资源管理上存在的普遍问题进行深入分析，参照有关理论从多角度出发探索凭借企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径，也就是首先从观念方面提升员工的企业文化理念，确立科学人才观念；其次制度方面对中小企业的管理体系进行完善，构筑以人为本的制度文化等，通过这些办法相信我国中小企业定能利用企业文化来综合提升人力资源管理绩效质量，使企业最终向可持续的方向发展下去。
参考文献：
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[2]苏婷.科技型中小企业人力资源绩效管理的探索[J].现代经济信息，2013，18：141.
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