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　　3.1 拓宽人才来源渠道，提高素质
　　广东农垦是一个中等规模的农垦集团，以农业及其相关产业经营为主，由于农业自身的弱质性，农业产业吸引人才受到多种条件的制约，造成了垦区的人才一直都处于比较短缺的局面。毋庸置疑，广东农垦实施“走出去”发展战略，国际化、高层次和复合型的管理人才短缺问题更加突出，对此，广东农垦未雨绸缪，进行了一系列的人事制度改革，制订有利于国际化人才引进和选拔的机制，拓宽人才来源渠道，采取从国内高校毕业生录用一批、从海归学子招聘一批、从自身系统中选拔培养一批、从知名企业机构引进一批等“四个一批”的办法，加快人才队伍的建设，提高“走出去”人才素质，优化队伍结构。
　　3.2 采取多种形式培训锻炼人才，提升能力
　　通过引进和选拔而作为后备人才，不意味着这些人才可以马上胜任海外企业工作岗位了，要对他们进行必要的适应性培训和锻炼，才能真正成为农垦所需的“走出去”人才。广东农垦针对不同人才个性特点，根据不同时期、不同岗位的要求，采用不同的培养方式，加快人才成长：一是输送到国内外大学机构进修，学习工商管理知识，提高企业管理能力，成为国际化的复合型人才。二是委托具有良好资质的高校举办针对性培训班，对被选为“走出去”的后备人才进行集中培养训练，通过强化培训，在较短的时间内使学员的素质、知识和能力得到快速的提升。三是选派优秀人才到相关企业挂职，通过在职锻炼，进一步积累工作经验，提高人员发现问题、分析问题和解决问题的能力，使之最终锻炼成为符合海外企业岗位需要的实干型人才。
　　4 举办“走出去”经营管理人才培训班的经验
　　广东农垦制订了“走出去”人才“先培训，后上岗”的任职机制，强调培训的重要性。根据美国心理学家洛克（E.A.Locke）提出的“目标设置理论”，从培训的角度看，培训目标本身具有激励作用，它使人朝着需要的方向努力，并可以随时将自己的行为结果与目标进行比较，通过及时调整，最终实现目标。实验也证明了这一点，对受训者设置有难度的目标，监督他们去完成，比不设定目标更能激发出高水平的效果，受训者相信自己有能力去应对未来的挑战。　　通过举办“走出去”人才培养的培训班，能够起到“短、平、快”作用，符合现阶段农垦加快“走出去”发展的实际需要：一是操作起来简便。委托有实力的培训基地，在设定培训目标的前提下实施培训，操作容易控制。二是成本较为低廉。开设培训班，人均投入成本低。三是更加优质高效，通过聘请名师、大师传授优质课程，让资深企业家参与科学训练、指点迷津，这样，学员在较短时间内解决问题的能力将得到大幅度提升。为此，广东农垦集团公司以发展的目光，以打造农垦海外企业经营管理后备人才为目的，2013年上半年进行了一次重要的尝试，委托广东农垦属下的培训中心举办了一期农垦“走出去”后备人才培训班，挑选30名优秀中青年参加了为期两个月的脱产培训。实践证明，实施培训是一种非常有效的人才培养短、平、快模式，这次培训后首批被派往海外企业担任中高层管理岗位的人员，他们都很快适应当地环境、投入工作，各方面表现令用人单位相当满意。此后广东农垦又举办了多个类似的培训班，同样取得令人满意的结果。从中可以总结出一些可借鉴的经验，作为实施“走出去”战略人才培养的一种创新模式，加以推广。
　　4.1 明确人才培养方向是实现培训目标的前提
　　明确培养人才方向就要制定科学的教学计划，计划要前瞻性和实用性兼顾，理论性与实践性结合，注重学员能力与素质的训练和提升，课程划分成以下几个模块：①能力与素质模块：注重涉外礼仪，口才演练、谈判技巧的训练；②工商管理知识模块：着重于市场营销、人力资源管理、公司理财、国际金融与贸易、公司治理结构等现代企业管理等专业知识的提升；③国外文化、风俗和法律教育模块：强调对投资国的经济、社会、文化、历史、法律和跨文化沟通等专题的了解；④“走出去”实践探索模块：理清农垦“走出去”发展战略以及我国企业“走出去”法律政策、投资国投资环境分析、投资国相关产业发展状况、对外投资风险管控、海外投资的经验和教训等问题。培训形式有：①集中授课。讲座、报告以及互动式交流为主。②专题研究。将学员分成如干小组，每个小组研究一个课题，规定期间撰写出研究报告。小组要将研究结果作全班交流。③参观考察。实地考察典型企业，每次考察结束后举行问题讨论会，讨论企业存在问题，问题产生原因及找出解决方案。④户外拓展。训练学员的沟通与执行能力，加强团队合作意识。

企业实施“走出去”战略人才创新培养模式探索

2015-03-22 09:30　来源: 互联网作者：吴家政浏览次数 2605

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