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　　3 小微企业财务管理信息化建设的途径和对策
　　发挥财务管理在企业发展中的重要作用，必须要加强企业财务管理信息化建设。
　　3.1 加强小微企业投资者财务管理知识培训，摈弃落后的观念，树立正确的财务管理理念。企业投资者必须摈弃落后的观念——财务管理是可有可无的，要深刻意识到财务管理对企业的发展是至关重要的。要使投资者树立起正确的财务管理观念，必须要加强培训和学习。这需要各级地方政府发挥引导作用，通过各种途径和媒介，组办各种企业家（投资者）财务管理知识讲座和学习班。通过这种方式，促进投资者自觉学习企业财务管理知识，不断更新观念，树立起正确的财务管理理念。只有企业投资者有了正确的财务管理理念，才会重视财务管理，意识到企业必须要有专业的、高水平的财务人员，企业的资产和投资者的家庭财产应区分开来。
　　3.2 加强有关管理人员财务管理信息化知识和操作技能培训，确保企业及时获得有效的企业经营管理信息。企业财务管理信息化是一个系统工程，需要采购、销售、生产、财务等职能部门的密切配合；同时要求有关管理人员既要懂一定计算机网络信息技术又要熟悉相应的业务知识及财务知识。因此，要对上述职能部门的有关管理人员加强财务管理信息化知识和操作技能培训，确保财务管理信息系统能良好地运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。
　　3.3 政府应加大对小微企业财务管理信息化建设的支持。小微企业与大中型企业相比，员工少、企业资产规模小，这在一定程度上导致企业的财务核算不健全、对财务管理不重视。因此，要改变小微企业落后的财务管理现状、重视财务管理信息化建设，需要政府的引导和扶持。如，政府设立小微企业发展基金，用于财务管理信息化建设项目补贴：财务管理信息化人才队伍建设，财务管理信息系统软硬件投入等。又如，搭建由政府牵头、行业龙头企业和有关服务技术供应商参与的企业信息服务体系，开发各类信息资源，建立数据库，为企业提供及时、准确、全面的信息服务，改善企业的信息利用环境。
　　3.4 加强企业内部控制，完善企业财务信息管理安全防范系统。要提高财务管理信息化水平，必须加强企业内部控制和完善企业财务信息管理安全防范系统，减少和避免财务管理信息系统在使用过程中产生的信息泄露、计算机病毒感染导致的系统崩溃等风险。首先，根据财务管理信息系统不同的业务模块确定相应的专职操作管理人员和相应的权限，从而降低有关财务管理信息泄露、篡改等风险。其次，加强信息系统的安全管理：建立防火墙、网络病毒防护、软件及时升级更新、硬件维护等，避免系统病毒感染、遭入侵窃取商业机密等计算机网络风险。
　　参考文献：
　　[1]朱静.论财务管理在小微企业“转型”中的重要性[J].科技创新与应用，2012（10中）.
　　[2]魏继东，华国辉.中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究，2010（16）.
　　[3]曹继娜.财务管理在企业中的重要性探析[J].现代商业，2013（20）.
　　[4]王志梅.企业财务管理中信息化管理的应用探讨[J].会计师，2014（06）.

小微企业财务管理信息化建设途径和对策研究

2015-03-22 09:31　来源: 互联网作者：罗智颖浏览次数 2728

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