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对企业招聘选拔方式的比较分析

2015-03-22 09:34　来源: 互联网作者：苑昌振浏览次数 2785

　　因此，企业在人才招聘的方式上可以将公开招聘与竞聘上岗两种招聘的方式结合起来。更好地为企业招聘人才，注入新的活力，促进企业更好的发展。
　　2 招聘准备
　　企业成立招聘工作的小组，负责公开招聘和内部招聘的相关事宜。人力资源部负责招聘的具体组织实施和相关协调工作，并成立评委组、组长、主考官以及考察组。
　　3 招聘实施
　　3.1 召开企业职工大会
　　对企业的公开招聘工作的思路、招聘岗位及其主要职责、招聘资格以及具体实施方案等向企业的全体员工做详细说明。使员工充分理解招聘的工作并参与竞聘。
　　3.2 岗位发布
　　吸引外部大量的人才来参与企业的招聘，除了在公司内部发布竞聘上岗的通知外，还要在相关的招聘网站上进行公布。在招聘的网站上要详细地公布企业招聘的岗位及其相应的职责，并对岗位任职的资格做详细地说明。同时接受公开的报名和推荐。
　　3.3 考试阶段
　　在招聘的考试阶段，采取笔试、面试和心理素质测评等方式考核应聘者。
　　3.3.1 笔试。考察应聘者文字表达、基本的认知能力与与岗位职责对应的专业知识。要保证笔试题目的公平性和科学性。并且在笔试前，任何工作人员不得接触到笔试的题目，保证笔试的公开和公正。
　　3.3.2 面试。包括自我演讲和随机提问。面试一般考察应聘者的内容包括：沟通协调能力、管理控制能力以及语言表达等七个方面。应聘者在面试时要进行自我演讲，演讲结束后由主考官题目提问，最后是其他考宫对应聘者进行随机提问。面试结束后，评委组根据每位应聘者面试的情况，对每位应聘者进行现场评分。
　　3.3.3 心理素质测评。通过制定一系列关于心理素质测评的题目，体现应聘者的心理特征，并衡量应聘者的智力水平和个性方面的特征。通过心理素质测试，可以有效的从应聘者的个性上衡量其是否存在性格上的缺陷，保证企业招聘人才的质量。
　　3.4 组织考察和确定聘用阶段
　　参加完笔试、面试以及心理素质测评的应聘者，根据三个测试的得分，计算每位应聘者的成绩，并根据分数的高低，给企业的考察组提供岗位人选的建议。然后企业的考察组对应聘者道德、能力、成绩等各方面的情况进行全面考察。在考察过程中，应聘者在廉政以及职业道德方面存在问题的，要予以否决。考察结束后，人力资源部向领导小组汇报招聘结果后，由领导小组讨论招聘人选。

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