2.2 构建完善的企业经济管理体系
第一，进一步完善企业的经济管理体系。
在企业的经济管理中，要实现全面有效的管理，就要建立和完善竖向和横向的管理体系。竖向管理体系是指自上而下的分层的管理体系，可以使企业经济管理中的各项任务在各层次之间有效的传递，提高企业经济管理水平。横向管理针对的目标是企业内部的员工。各部门的管理者应该加强与员工之间的沟通，了解并解决员工的思想诉求，提高员工工作的效率和积极性。
第二，加强企业经济管理组织的构建。
例如企业内不同的管理人员分别对各部分的工作进行管理，并承担相对应的责任，保障企业经济发展的每个环节都可以得到科学有效的管理和控制。加强企业经济管理组织的构建，对每个过程都配备对应的管理人员，形成一种完善的管理网络，提高企业经济管理的整体水平。
2.3 改革企业经济管理体系制度
在企业经济管理的创新工作中，要对传统落后的经济管理制度进行改革和完善，建立科学统一的企业经济管理体系，实现资源共享，有效地交换和应用企业经济管理过程中的各类信息，帮助企业的管理人员作出科学的判断和正确的决策，促进企业经济的健康快速发展。
此外，还需要进一步创新企业经济管理责任体系，明确管理人员在企业经济管理过程中的责任，并对员工的薪酬待遇进行科学的管理，采用一定的激励机制，提高管理人员的积极性。
2.4 提高企业经济管理人员的水平
管理人员是企业经济管理以及企业发展的核心力量。管理人员是对企业人力资源进行管理的一个基本要素， 他们的综合能力水平在一定程度上对员工的积极性的调动有很大关系，在企业的发展过程中，管理人员需要具备专业的素质与能力， 尤其是在企业经济管理过程中，要不断提高管理信息化水平， 在具体的工作中， 应该要加强人员的综合能力水平的培养， 使得企业管理人员能够在日常工作过程中积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，比如对员工的工作状态进行了解，对员工工作中存在的各种问题进行有效地分析， 使得企业管理层能积极掌握企业经济发展动态，一旦出现任何突发状况，可以及时采取相应的应对措施进行应对。此外， 还应该要加强企业管理人员职业道德素养的培养， 促进复合型人才队伍的充实以及完善， 为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。
3 结束语
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