1．培养教育的重点应当侧重于核心专长。核心专长是指在一定范围内处于领先优势、在技术转让要有高昂支付的知识和科技。拥有了核心专长的人力资本，创造出来的产品和服务才不易被模仿和抄袭，从而保证企业的竞争优势。
2．培养员工的知识创新能力。创新力是一种心理品质，它体现在各个方面，有很多类型。比如人的思想创新，一个别出心裁的点子，一个很好的设计，一项新的科研成果。
3．加强员工快速反映能力的训练。随着市场的细分，产品的个性化，多样化与网络技术的广泛应用，使产品的中转时间和交易成本大大降低，形成短周期化态势，这就需要企业员工具备即刻获得和处理重要信息的能力。
（二）对员工培养教育的方法
1．举办培训班。采用定期或不定期地方式举办培训班，对现有员工进行专业知识或技能培训，提高员工的业务水平。
2．角色扮演。对员工进行角色的互换，感受彼此的工作技能和工作习惯，加强上下级之间、同事之间的沟通和理解，学习别人的长处，改正自己的不足。
3．观摩范例。让员工进行一些实际的参观，来直观地接触一些真实的事物，在具体的实践活动中得到提高，增强员工对企业工作的热爱。
四、企业人力资本投资的风险
市场经济条件下，既然是投资就必然会有一系列的风险。企业在进行人力资本投资时也将面临一系列的风险。从经济学角度来看，也就是投资与收益的关系问题。企业进行人力资本投资是为了获得利益最大化，所以企业最大限度的评估投资的风险和回报，采取相应措施降低风险，争取利润最大化。
总的来看企业人力资本投资过程中主要风险是骨干员工流失和企业人力资源开发低效或无效。对于一些掌握了企业技术、客户等资料的核心员工，他们的流失将对企业的市场竞争带来很大的威胁。他们的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是与企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队的流失，同时由于岗位空缺，会影响到企业生产与经营活动的正常进行，也会对“士气”产生较大的负面影响，导致员工不配合企业后续的人力资源安排，从而生产效率降低。企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未能得到提高，未能将其获得的知识与技能服务于企业，导致的直接经济损失和其他方面的损失则无法准确计量。
五、企业人力资本投资的防范措施
（一）注重人才储备
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