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　　（2）内容研究。借鉴周小虎（2002）的划分思路，目前研究将企业家社会资本分为外部社会资本和内部社会资本两类。企业家内部社会资本的组成要素主要包括核心管理人员、核心技术人员、创业元老、股东、合伙人和普通员工等；而外部社会资本的组成要素主要包括政府、客户、银行、供应商、中介商、销售商、股东、私人关系、社会关系以及价值链上其他企业。
　　对家族企业传承的组织层次和个体层次社会资本属性和内容的研究，为该领域后续的理论拓展提供了坚实基础。正是因为个体社会资本相对于组织层次社会资本的私人物品属性具有的排他性和竞争性，后续研究者在关注社会资本有效传承时将现任企业家的意愿和其主导的传承过程纳入研究内容。
　　三、社会资本传承过程研究
　　为对家族企业社会资本传承这一复杂现象全方位把握，本文对家族企业社会资本的传承过程进行了系统归纳和整理。
　　1. 传承对象选择和聚焦。从家庭史看，中国整体表现为家族遗传均分制国家，上一代财产在所有子女间均分。但根据孙治本（1996）的研究，为保证商业经营延续性，与以往均分传承方式不同，中国历史上家族商业家产传承，采用以后代中的一位为主体的继承方式。在李芳（2009）的调研中发现，在传承问题上，我国家族企业也是将企业传承给一位经过挑选的子女。这表明对中国家族企业社会资本传承而言，其大部分社会资本的传承具有选择和聚焦于某一位继任者的特征。
　　2. 社会资本传承阶段研究。本文将国内外对家族企业社会资本传承过程的研究整合为以下阶段：
　　（1）准备阶段。该阶段又称预热（Preheating）阶段。由于成长环境的差异，两任企业家对社会资本的认知存在差异。因此在社会资本实际传承过程中，该阶段面临的最主要任务是传承双方对社会资本认知观念的统一。
　　（2）继任者社会资本获取能力培养。企业当前社会资本往往基于现任企业家与其网络成员间学缘及友缘等关系基础建立，而当任何一方更替为前任后代或亲属后，原有关系基础难以复制到继任者与传承网络成员之间。因此在社会资本传承活动触发之前，继任者社会资本获取能力的培养不可缺少。
　　（3）触发阶段。触发（Triggering）是当继任者具备一定的社会资本获取能力，现任企业家借助或主动创造特殊时机将继任者引入关系网络。这样不仅能让继任者体验社会资本传递场合的人际关系处理，提高其人际关系处理技能；还可以让网络成员意识到自己开始着手继任者的培养和交班准备，以达到为继任者接班做铺垫的目的。
　　（4）调整阶段。现任企业家、继任企业家以及现有关系网络成员需要在传承过程中进行角色调整（Readjusting）。现任企业家与现有网络成员间关系建立在学缘、友缘和地缘等强关系基础上，因此当现任企业家将继任者引入现有社会关系网络后，需要解决的最大问题是原有关系网络成员对现任企业家关系的路径依赖。
（5）重构阶段。在前任企业家完全退出后，继任企业家需根据环境变化和企业发展需要，对前任企业家社会关系网络的成员和结构进行重构（Reconstructing）。交权后继任者对前任企业家社会资本的重构是社会资本接续与调适的保障。

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家族企业社会资本传承研究述评与展望

2016-03-30 09:35　来源: 互联网作者：陈传明李健陈景仁浏览次数 3479

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家族企业社会资本传承研究述评与展望 2016-03-30 09:35 来源: 互联网 作者：陈传明 李健 陈景仁 浏览次数 3479