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基于委托—代理模型的新常态下煤炭企业转型的激励方式分析

2016-07-01 14:23　来源: 互联网作者：孔会杰浏览次数 2046

　　3. 煤炭企业承担风险的能力越强，也是政府需要考核的一个重要的指标，煤炭产业的转型是一个投入巨大而且极具风险性的过程，整个过程都需要煤炭企业自身能够有一定的抵御风险的能力。4. 除了国家和煤炭企业这两大主体自身的因素，外部大环境也是不得不考虑的一个问题，转型升级过程中的不确定性大小，直接关系到国家对煤炭产业转型升级的结果的预判，转型升级过程中不确定因素越少，政府激励强度就越大，对煤炭产业转型的扶持就越大。
　　总之，要想提高煤炭企业在转型升级过程中的努力水平，给深加工煤产品的销售提供一个良好的环境，提高煤炭企业经营和管理的效率，降低企业在转型升级过程中的风险，就要建立相应的制度体系下，不断调整m、ε 、σ 、A 这四个因素，使国家和煤炭企业在煤炭产业委托—代理模型下能达到帕累托最优的状态。
　　参考文献：
　　[1] 谢识予. 经济博弈论[M]. 复旦大学出版社，第三版.
　　[2] 张维迎. 博弈论与信息经济学[M]. 上海人民出版社.
　　[3] 孙喜民. 新常态下我国煤炭产业的转型之路[J]. 煤炭经济研究，2015（1）：32-35.
　　[4] 刘子安. 经济新常态下中国煤炭企业的转型路径[J]. 煤炭经济研究，2015（4）：14-17.
　　[5] 杨利峰，陈红. 两阶段双任务委托代理情形下煤矿安全管理激励机制[J]. 数学的实践与认识，2015（11）：84-90.
　　[6] 荆帅. 山西资源型产业转型升级的技术创新研究[D]. 山西师范大学，2014.
　　[7] 伍京华，卢文光. 基于委托—代理模型的国有煤炭企业企业经理人的激励机制分析[J]. 北京工业大学学报，2010（4）：24-27.

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