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现代企业管理中的激励理论运用探讨

2016-07-01 14:24　来源: 互联网作者：闫巍浏览次数 2608

　　二、现代企业管理中激励理论运用的重要性
　　（一）提高企业绩效管理效率
　　企业管理工作中，绩效成绩是最为重要的问题。良好的绩效可以促进企业持续健康发展，在激烈的竞争中存活下去。激励理论的运用可以极大地提高企业绩效管理，在企业运行的大环境下，采取多种手段进行员工激励，可以促进员工能力的最大化发挥，开发潜能，保持员工的工作积极性。在工作的进行中采取针对性激励方法，可以有效提升员工的能力，从而实现员工综合素质和企业目标的全面提高。
　　（二）提高员工工作效率和综合素质
　　在企业的日常运行中对员工采取多种激励手段，包括奖励工作成绩突出的员工和惩罚工作业绩下滑的员工，给成绩突出的员工创造更大的工作动力，给业绩下滑的员工创造工作压力，促进他们改变现状，提高工作效率和综合素质，营造积极进取、共同合作的良好工作氛围。
　　（三）提高企业凝聚力
　　现代企业的发展中，企业凝聚力是非常重要的部分，没有凝聚力的企业就像一盘散沙，无法持续健康发展，而凝聚力强的企业则可以顽强存活于激烈的竞争中。因此，运用激励手段提高企业的凝聚力非常重要，在多种形式的激励之下，员工的价值观和企业的核心理念可以有效融合，达到统一，形成一股合力，从而提高了企业的凝聚力，促进企业快速发展。
　　三、现代企业管理中激励理论运用的策略
　　（一）激励手段的运用要保证公平性
　　过程型激励理论中，亚当斯的公平理论指出：除绝对报酬以外，报酬本身的公平性也会影响被管理者的工作积极性。员工不仅会对比劳动所得和自身付出，还会把它和其他员工的工资状况进行对比，在同样的付出条件下，如果员工之间的工资有差异就会打击员工的工作积极性，激励手段自然就会失去作用。因此在企业的日常运行中，激励手段的运用一定要保证公平性，有效调动员工的工作积极性，保证企业整体效率。
　　（二）发挥精神奖励和物质奖励的共同作用
　　马斯洛的需要层次理论指出人最原始的需求是物质需求，精神需求是在物质需要被满足之后才产生的，因此，企业对员工仅仅使用精神奖励是远远不够的，只有发挥精神奖励和物质奖励的共同作用才能达到理想的激励效果。
　　（三）制定实施多层次的激励机制
　　现代企业管理过程中的激励是多变且多层次的，因此，激励手段的使用需要岁环境变化而变化，制定实施多层次的激励机制是企业发展的必要策略。依据企业自身发展特点，制定针对性强的激励机制，实施多层次激励手段，提高企业整体创造力。

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