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　　3 读懂员工构建圆满和谐的员工帮助计划
　　大多数的企业管理人员在很多时候只关注了企业业绩的增长，忽略了员工的心理感受。每一个企业带给员工的从业压力都不会相同，有些企业员工会把年终考试作为压力、有的会把公司节假日表演活动作为压力、有的会把企业拉赞助的数量作为压力。EAP的首要责任应该是先读懂员工的心理变化，协助员工克服这一系列的难题，并推测出企业在管理员工这一方面在不久的未来所要面临的问题及时采取一定的方法避免此类事件的发生，减少此类不良现象给企业带来的损失，使得利益损失降低到最小化。通过EAP在中国的推广状况来看，综合国力快速发展的今天国人有60%-70%面临着压力的考验，随时都有可能在压力达到最大值的时候爆发负面影响，有大约10%的人表示他们需要接受心理治疗，如今EAP在企业员工心理咨询方面已经成为不可缺少的“加油站”。读懂员工心理需求是员工上级需要关注的问题，企业的发展不是靠个人力量来发展的，要想企业能够长远持续发展，企业领导应该清楚员工的需求，构建和谐的企业工作团队，为企业的长远发展奠定基础，上面有提到过，工作人员的需求在不同时期不同环境下人们面临的心理压力有所不同，所以，在不同的时期，企业领导应该给予员工鼓励与支持，例如，有些年长的员工因为工作了很长的时间，所以他们需要休息但是又怕因为自己的失职导致自己没有经济来源，那么领导应该活跃的利用员工的心理，对这样的员工给予希望让他们轮流休息，并且在休息之初应该先高效的完成工作任务，这样员工就可以带薪休假，以同原理的方法来满足员工的需求，从而提高员工的幸福指数，进而提升员工的心理资本，为企业创造更大的经济效益。
　　4 EAP提升员工心理资本的计划周期探索
　　一般来说一项计划的实施需要长期的实施与观察才能够看得出效果，那么EAP项目的实施同样也有时间的限制，一项EAP项目初见成效周期为三年，也就是说EAP项目要想有实施效果就应该让更多的企业更多的人员来使用，从而记录实施效果，如，心理咨询满意程度、对个人的影响、项目投资回报。实施项目的投资成果可以通过多企业员工的出勤率与员工完成任务的绩效看出，一个人压力的来源无非来自生活和工作两方面，当员工的出勤率提高的时候就可以有根据的说出一个人在工作与生活问题的处理中有清晰的头脑，并且有解决问题的信心与方法，消极的情绪会影响员工对问题的处理程度与处理问题的态度，所以，创建EAP全员心理管理技术能够使得一个企业健康长远和谐的发展，员工的幸福指数的提高有助于员工的快乐成长与工作。
　　5 文章总结
　　企业创建绿色加油站有助于企业员工健康高效的完成工作任务，为企业的未来发展创造更好的经济效益，因此EAP项目的良好发展能够从根本上提高员工的幸福指数，提升员工的心理资本。
　　参考文献
　　[1] 徐彬兰.员工心理不和谐问题及解决思路[J].市场周刊（理论研究），2011（01）.
　　[2] 丁春辉.议员工心理建设与员工思想政治工作之关系[J].企业家天地，2011（06）.
　　[3] 郝智宾.如何重建危机后的员工心理[J].职业，2010（19）.
　　[4] 王金铎，王宏利.员工心理罢工[J].企业管理，2009（04）.

EAP对提升员工心理资本的分析

2016-07-22 20:52　来源: 互联网作者：金艳青浏览次数 2758

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