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浅论人力资源管理与公司企业文化相结合的重要性

2016-11-17 19:27 来源: 互联网 作者:贾雯雯 浏览次数 2639


  2.2 提高员工主观能动性与积极性 
  第一,企业文化在人力资源管理过程中会对企业员工进行奋发向上的价值观熏陶和良好文化氛围的引导,企业确立的宗旨和目标会更加具体化,增强员工的使命感和责任感,进而有效激发员工的积极性和创造性,针对群体的精神激励能为企业实现最终目标提供强大的动力。 
  第二,通过企业文化的导向作用,让员工体会到企业稳定的工作环境、和谐的人际关系,能够以轻松、愉悦的心情投入到工作中,极大地发挥自身的创造性。 
  第三,企业文化能够向员工传递正面、积极、个人需求能够被满足的信息,使员工感受到信任和关心,增加员工对企业的忠诚度,将员工的潜能挖掘出来,获得全面的发展,同时也增加了企业整体的执行力。企业文化对员工的激励应立足长远角度,要着眼于“人创造文化,文化塑造人”的良性循环。 
  2.3 培养团队凝聚力与协作配合意识 
  在人力资源管理中融合企业文化会让员工深入了解和认可企业的经营理念和价值观念,进而明确企业的战略目标。此过程是员工确定个人思想和行动目标与企业战略目标相统一的过程,同时也会增加员工的团队协作配合意识,增强团队的凝聚力,树立协作配合意识,以实现企业的最终目标形成向心力,这在一定程度上调整了人与人之间的关系。企业的良好发展必须做好人际关系的处理,利益诉求、个性特征等因素会对其产生严重的影响,硬性的制定与条令限制只可以解决利益诉求的影响,无法从根本上解决个性特征的影响。融入企业文化的人力资源管理能要让个性不同的员工在统一的企业经营理念和价值观念面前覆行履行企业使命、确立战略目标、执行战略举措、遵守运营流程等各个方面达成共识,进而在根本上构建和谐、稳定、健康的人际关系,促进团队凝聚力与员工协作配合意识的提升。 
  2.4 规范、约束员工的思想和行为 
  企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则,,会对员工的思想和行为产生规范和约束,融合企业文化的人力资源管理,将员工的知识与能力、态度、价值观念、思想觉悟与企业文化结合起来,实现了建立在员工接受并认可企业文化的基础之上的自觉接受并规范和约束自己的行为。 
  3 人力资源管理与企业文化有效结合的基本策略 
  3.1 坚持以人为本建设企业文化 
  以人为本的理念是近年来广泛应用于企业管理中的重要理念,并且在实践中得到了较好的管理效果。新时期的企业管理应建立以人为本的企业文化,引导职工产生对企业的归属感,提高企业凝聚力。同时以人为本的理念充分尊重了人的主观能动性,有利于进一步激发员工的潜力,培养出高素质、高水平的优秀员工。为了切实践行“以人为本”,企业要重视职工职业生涯成长,重视对职工的技术和文化培训,给职工提供发挥潜能的机会,拓展职工的事业成长空间,这样才能孕育出更多优秀的职工人才,提高人力资源的利用效益,推动企业的良好发展。 
  3.2 人力资源管理以企业环境要素为导向
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