（一）要有适应性强的教育培训规划
“凡事预则立，不预则废”，这充务说明了计划、规划的重要性。
人力资源教育培训规划，要保证人力资源教育培训课程体系内容与企业战略方向、目标相一致，脱节、偏离都会使教育培训事倍功半，甚至南辕北辙。
（二）教育培训计划要持续长久
形势多变、市场情况复杂都要求企业应对性和适应性更强。对员工的培训，不仅关系到员工技能、素质、职业道德的提高，更是关系到企业整体竞争力和可持续性发展。因此对员工教育培训是一个系统工程，员工成长进步也是有过程的，是渐进的，不能一蹴而就。这就要求企业人力资源管理部门建立长期的动态培训计划，根据发展目标对人才需求类型进行预测，确立培训目标、方向。建立起体系会减少培训的盲目性、跟风性和随意性，使培训始终保持与企业目标相吻合，最大限度地适应企业需要，适应市场竞争。
（三）要有配套的培训制度
企业教育培训体系的建立，要有制度保证，否则会走上形势主义的道路，脱离实际，适应性差，因此需要配套的培训制度。
培训制度要对培训体系有所保证，使培训计划有章可循、有法可依、有据可查，对每一步骤、每一结果，都要系统规范，有效落实。对培训工作既是保证，又是监督落实。
三、人力资源管理的不断创新
企业人力资源管理成为企业管理重心已为人所共知，当今经济呈知识型、信息型，要求企业不能墨守成规，不断创新才能提高人力资源管理的有效性。
（一）人力资源管理观念与思维的转变
当前，我国经济处在新形势、新常态下，进行供给侧改革，企业人力资源管理要符合这个方向，以市场化改革为导向，以提高人力资源效率效能为核心，促进企业的转型与变革。
1．树立人力资源管理战略思维
在当前供给侧改革背景下，树立人力资源管理战略思维，从企业战略、企业文化的高度出发，转变传统的人力资源管理观念和思维，跟上新形势的需要。
2．人力资源管理体系要跟上新形势的需要
人力资源管理体系和制度不仅要跟上新形势的需要，而且企业管理模式转型升级，也要求员工适应新的转型，积极适应当前企业对人力资源的需求。
3．最大限度地调动员工的积极性
根据当前市场情况优化用人机制，最大限度地调动员工的积极性，以优越的遴选用人机制，筛选出符合当前市场情况和企业特点的人才。