1．构建层次结构模型
运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP)，使评价结果更具科学性，是构建结构层次模型的第一步，也是最关键的一步。[3]根据内部创业团队的实际情况，将结构层次模型的指标分为三层：总目标为内部创业团队绩效考核指标体系；中间层为指标层，即内部创业团队的考核维度；最底层为方案层，是考核团队的关键绩效指标。
2．两两比较，构造判断矩阵
通过专家对指标重要性的判断，并根据实际情况进行调整，两两比较，构造判断矩阵，并采用1~9标度进行赋值。具体标度及其含义如表2所示。
3．层次单排序及一致性检验
层次单排序，是指下层指标对于上层指标的重要性的排序。但是受主客观因素的影响，需要对判断结果进行一致性检验。检验步骤为：
第一步，计算一致性指标CI，即CI一λmax-n÷n-l。
第二步，查找对应的平均随机一致性指标RI，具体取值如表3所示。
第三步，进行一致性检验。计算相对一致性指数CR，即CR- CI÷RI。当CR< 0.1时，一致性检验结果可以接受；当CR≥0.1时，对判断矩阵进行适当修正。
第四步，根据各指标的重要性，构造判断矩阵。计算结果如表4所示。