笔者公司所投建的项目为武汉德成香奈长江国际，我公司领导在会议中介绍该项目地址在湖北武汉武昌区团结路九号建筑面积达109550平方米为商业工程类型。新建成本约50000万元从13年8月开工到15年5月竣工。在整个施工过程中遇到了很多预算方面的问题，在我公司领导英明的领导下及全公司职员的不懈努力下攻克了一个又一个的难关，最终圆满完成了这一项目。下面简单介绍一些处理工程预算中各种问题的方案。

（一）保证工程造价计算方法的准确性。在预算过程中，建筑方必须面面俱到将各种因素都考虑进去比如建筑地区的地势问题，工程的管理问题，建筑工人的人生安全问题等。然后据此制定出实际可行的施工方案，将存在的风险降到最低，并争取利益的最大化。在工程预算时应切实考虑到实际施工情况，结合施工地形以及建筑工人的专业技术进行合理有效的工程预算，在实际操作过程中，要结合实际情况及时进行预算调整，进而提高公司的经济效益。同时，建筑施工过程中如果有新科技新技术的发明新政策的出台也要及时的整合预算从而节约不必要的成本，提高利润。

（二）按实际规范工程预算定额体系。在进行工程预算时，有时会因为预算方式的选择错误，在整个建筑施工过程中由于建筑使用材料市场价格的波动和政府经济调节政策的干扰下，使得预算成本与实际成本存在较大不同。因此在进行工程预算时，做好充分的准备是很有必要的。比如详细了解建筑用料的类别及其价格差异，及时关注国家经济调节政策等。其次，不同地区建筑用料的价格也有差异，关注不同地区的建筑用料及其价格波动周期，这也是规范工程预算额定体系的一方面。

（三）明确审核工程量及相关指标。在整个建筑施工过程

中，工程量的大小以及相关指标的确定是及其重要的，这要求我们仔细审核建筑施工的方方面面，并找出其相关的科学依据，确保建筑施工的顺利进行，尽量降低建筑施工中存在的风险，尽力做到风险最小化利益最大化。

（四）完善工程建设期的人员监督体制。在施工建筑过程中很多施工单位对相关政策不够了解就匆忙开始施工了，由于工作人员根本不了解相关政策规定，在施工过程出现了问题就选择逃避责任，对施工人员也是不加管制，根本毫无规矩可言，对于产生的额外花费也不愿意担负。在这种情况下，双方不能达成共识利益冲突也较为明显因此施工方应提前深入了解相关国家政策，制定合理的规章制度，对工作人员严格要求完善各种管理制度。具体而言就是根据建筑施工的实际要求安排合理的建筑人员，技术人员以及相关的管理人员，合理安排每日的工作量以及工程周期，最后做出合适的工程预算，这样的话就有效的避免了一些大大小小的失误，使整个建筑施工体系的质量得到提高。最后也使得建筑的经济效益得到了有效提高。

（五）加强工程预算管理人才的培养。我们都知道，工程预算是一项需要高度集中精力极其认真的工作，他的要求较多，信息复杂，工程量巨大，在这种情况下对预算人员的要求就极其的严格，他们必须严谨务实，对相关计算以及政策都必须非常的了解，只有这样高素质的人才才能胜任这一繁琐精细的工作。更重要的是，建筑设计师所设计的建筑图纸跟实际建筑工地还是有很大的差别的，就算是再有能力预算员在没有去工地实地考察的情况下还是会造成各种错误，这就使得我们预算员必须耐心细致的去实地考察，而且还得是多次考察，只有在充分做好这些准备工作的前提下才能更精确的进行预算，做一名合格优秀的预算员。因此，公司必须大力培养高素质的预算人员，既要有超强的专业能力又要细致有耐心，这样才能是一名合格的预算员，才能为祖国的建筑预算事业贡献自己的微薄的力量。