4．缺乏有效的财务管理监督考核机制。在传统的中小企业财务管理过程当中，普遍存在着监督考核机制缺失的问题。由于很多中小企业自身性质和经营规模的局限，财务管理制度的构建，明显落后于企业的经济发展速度。在财务管理过程当中，缺乏监督考核体系，很多重要工作环节和内容的规范，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效地监督和制约。对于会计核算质量，也缺乏有效地评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统模式推进，缺乏足够地创新。由于没有有效地评价机制，财务管理人员也缺乏有效地激励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了中小企业的整体财务管理质量，制约了融资能力的提升。

三、规范财务管理提高中小企业融资能力的有效措施

1．提高对财务管理工作的认识，实施精细化管理理念。在中小企业财务管理过程中，影响和制约工作质量提升的一个重要原因就是企业对于财务管理工作的重视程度不够。所以，中小企业要想提高融资能力，提高财务管理工作质量，应该对财务管理工作引起足够的重视，对企业的财务管理工作实施精细化管理。在财务管理工作中融入精细化管理理念，是一项系统性工程，需要强化顶层设计，转变思路，强化理念。在中小企业财政财务管理工作中，要从内部强化精细化管理理念，做到领导重视并以身作则。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念人手，强化精细化管理落实。根据会计学理论，开展财务管理的核心，是建立高效的内控管理制度，在中小企业财务管理工作中开展精细化管理，关键是建立规范化的制度，推动中小企业财务管理工作提档升级。在实践过程中，中小企业应该结合自身工作实际，构建高效的管理制约机制，从而提升财务管理水平，为企业融资能力的提升奠定坚实的基础。

2．建立完善的财务管理机制，强化风险防控体系。在中小企业财务管理工作当中，要想提高财务管理工作的整体质量，进行精细化管理，不仅是对操作的规范，更是要强化对风险的防控，要建立相应的防控体系，形成较为完善的防控机制。将责任落实到底，明确岗位责任和岗位职责，强化管理监督，从内部操作来说，管理人员要严格遵循风险防控标准，遵照企业内部的工作章程，提升自身工作精细化程度，将企业内部财务管理工作的风险降到最低，提升财务管理的透明度、安全度和真实度。在管理过程中，实现资金流入和资金流出的透明监管，保证财务管理成本控制，注意对高风险工作节点的防控，监测日常操作流程，尽可能减小运营风险，提升财务管理水平，从而使中小企业的融资能力得到提高。

3．提升中小企业财务工作人员的整体素质。任何一项工作的规范化开展，都离不开专业人才的保障，中小企业的财务管理工作同样也不例外。在开展财务管理工作的过程中，中小企业要通过人才引进和人才培训等方式，提升企业财务会计人员的水平，从而保障财务管理工作的规范化运行。在提升会计人才质量上，要通过“请进来”和“走出去”两方面开展人才建设，一方面加大力度引进优秀人才，同时聘请专业技术人员为企业财务人员进行培训，做到“请进来”，另一方面，要做到“走出去”，尽量拓宽渠道，为单位财务人员争取外出培训交流的机会。另外，应该定期的对会计工作人员进行培训，提升他们的业务技能和工作热情，培养会计人员利用先进的现代化信息工具进行会计工作的能力，从而提升会计工作人员的工作效率，加快财务管理工作的规范化建设，提升中小企业的融资能力。