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煤炭企业隐性知识管理与竞争优势

2009-12-28 09:38　来源: 本站整理作者：杨娟　郭海湘浏览次数 2712

　　4.构建知识管理体系，形成企业内部的知识库。CIO知识主管将员工交流达成一致的且经过实践检验的知识，按不同门类有顺序的组织编排，存储起来，同时设计可视化的检索界面，方便检索；利用专家系统，实现员工的E—learning在线学习，帮助员工解决技术难题。企业内部知识库的形成，是员工的知识上升为企业的核心资产，避免因人员变动造成的知识流失。
　　5.建设企业的Extranet外部网。一方面，利用智能技术自动收集同行信息和国内外相关经济、政治政策，运用数据挖掘技术从公开的、表面上不相关的信息中挖掘处隐藏的有价值的竞争情报，据此及时调整战略定位，制定应对策略；另一方面，与一些相关企事业单位如高校、各研究中心、咨询服务中心建立联系，随时获得前沿科技成果，为企业技术攻关及引入高素质人才奠定基础。
　　
　　六、小结
　　
　　处于知识竞争的经济背景下，我国煤炭企业应抓住机遇，依据自身的实际情况，结合市场环境，准确定位，运用先进的科学技术，管理企业隐性知识，充分发挥其核心效能，并整合来自Extranet企业外网的竞争情报，不断更新企业知识库，使企业获得竞争优势。
　　
　　参考文献：
　　[1]黄平.企业隐性知识管理》[D].中南大学硕士学位论文，2004.
　　[2]侯立松，何旭东.知识经济对我国煤炭工业的挑战[J].中国矿业，1999，(3)：13-15.
　　[3]赵爱国.我国大型煤炭企业竞争力分析与评价研究[D].辽宁工程技术大学硕士学位论文，2003.
　　[4]梁启华.基于隐性知识的企业竞争优势及其实施策略[J].山东工商学院学报，2005，(1)：50-53.
　　[5]高峻，刘勇.兴隆庄煤矿创建学习型企业[J].政工研究动态，2001，(10)：11-12.
　　[6]章小兵.隐性知识视野下企业核心能力的提升[J].南京工程学院学报(社会科学版)，2007，(2)：32-35

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