由于大学时期在几家不同的公司实习过，而且在平常的工作中也接触到一些不同的企业，感受过不同的企业文化。在这些公司里有一家让我感觉最为舒服最为舒心的公司。现在想来，其中一个最重要的原因可以说该公司虽然是一家外资公司，但在企业管理中很好的应用了中国传统文化中的“家国情怀”理念。结合所学的中国传统文化与企业管理分析让我产生这样的感觉的公司的一些行动或者行为，那些“家国情怀”的实例：
1.欢迎你加入公司“大家庭”。
虽然是实习生，但是在我第一天入职的时候，刚坐到座位上便收到行政部门送来的一大束百合花。这让我非常惊喜，从来没想过在实习的第一天竟然能够收到一束鲜花。这一做法可以说让每个员工在康明斯开始的第一天都是从惊喜和开心启动的，一方面向员工表达了欢迎加入康明斯的诚挚之情，当然同时也收买了员工的心，让员工有加入一个大家庭的归属感。
2.不管你是正式员工还是实习生，都是公司“大家庭”正式的一员。
在我所经历的公司里面，实习生和正式员工的界限是很明确的。不管是在你所在的部门的内部，还是在部门之外。所有的人跟你的沟通和交流中的一个鲜明的定位就是“你是一个实习生。”顾名思义，你是和正式员工是不一样的。因此对于实习生来讲，你总是感觉你似乎不属于这里。
但是在这里，这种文化是荡然无存的。作为实习生，你拥有着和正式员工一样的工位，会给你配备固定电话，并且你有你自己固定的分机号。不仅如此，在你入职后，你能够很惊喜的在公司内部网页上的通讯簿里你会看到你的名字。
这种行为带来的是员工对于公司这个“大家庭”强烈的归属感，并且充分的表明出公司对于你的认可包括你所处的职位和职责。
3.因为是“大家庭”，我们不仅要工作，也要有生活。
在工作之余的休息时间里不时地会安排一些业余活动。公司在办公区域中划分出瑜伽练习区，中午的时候女员工可以选择参加由公司付费的专业瑜伽教练指导下体育锻炼活动。不定期的公司俱乐部会邀请外部专业人士来进行比如女生服饰色彩搭配的讲座等提升生活品味和情趣的活动。
而且参加这种活动的时候，单位是会负责提供午餐的，不会让参加活动的员工饿着肚子。所以员工的满意感极大地增加。
这些活动都向员工传递着这样一个信息：员工不仅仅是员工，而是公司大家庭的一员，所以我们不仅仅要我们的员工认真地工作创造绩效，我们还期望我们的员工拥有丰富多彩的生活，工作的同时享受到生活的乐趣。
4.家长式的关怀——经验分享会传递文化和来自员工自身需要的培训机会。
有计划地邀请全球范围内的高级管理人士进行专题演讲和经验分享的活动。这个活动是高层和员工之间的平等对话，某种程度上也是对于公司文化的宣讲。在这个活动中所有员工非常活跃，气氛也非常活跃，会就很多问题比如包括职业生涯规划、职业发展等等员工关心的问题进行探讨并现身说法。
一部分培训活动是直接来自于员工的需要和愿望的。比如在我所实习生期间，会计部门很多员工提出关于Excel的问题，因此部门内邀请了相关的专业人士进行Excel方面的培训。因为这是员工自己的需要，所以在培训活动中我注意到所有员工非常专注，并且就自己实际工作中遇到的问题和培训老师进行了沟通和交流。
5.尽管你要离开了，但你曾经是这里的一员，我们很珍惜你这个家庭成员。
在我的实习即将结束的时候除了正常的离职手续外，人力资源部会像正式员工一样，把你的相关信息留在公司的人才库里包括你的联系方式等等。
你的部门经理会和你做一个较为正式的绩效评估，详细回顾你的实习工作，并且和你探讨你未来的规划等等。这些都传递着这样一个信息：尽管你要离开了，但你曾经是这里的一员，我们很珍惜你这个家庭成员。
也许上面所说的会有些片面，也许我当时的观察不够全面，看到的只是一个方面。但是在那里我所感受到的所有的人非常开心。
本文是从一个员工的视角与体验的角度写的家国情怀在企业管理中的应用，也许从领导的视角来看文中提及的某些措施或者公司行为并不是家国情怀的考虑。