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谈电力施工企业绩效管理存在的问题及改进对策

2013-09-16 21:10　来源: 互联网作者：刘晓红浏览次数 1976

（1）高层管理者必须认可和给予支持，作为企业文化的建设者和传播者，电力企业高层领导的言行举止直接关系到下级的行为和社会对企业文化的认同度。
（2）相关绩效管理的制度必须与员工业绩相吻合，包括设定绩效指标体系、绩效考核办法、薪酬分配制度、干部选拔制度等等。这是企业实现既定目标的有效控制手段和措施。企业中的每一位员工都应该明白：领导层的实际需要、其重视的是员工哪方面的品质并在什么情况下给予员工奖励（实物和现金或者工资上的提升），从而明确自己的职责。
（3）在绩效管理的过程之中，进行持续的沟通，并定期进行培训或者辅导，建立定期沟通辅导制度。使管理人员对沟通引起重视，并创造一个轻松和谐的沟通环境。
（4）公平透明的企业氛围的建立，在尊重员工的前提下，让员工参与绩效管理工作，让员工从心里承认绩效管理工作，对员工的思想和价值观进行潜移默化的影响，打造对员工进行指导的文化指南。
激励机制和薪酬分配制度的创新，将极大地调动员工工作的积极性。
因为我国目前的供电企业在激励员工这方面手段滞后，所以员工的积极性也受到了影响，解决这种状况的途径有：
首先，对现有的工资制度进行改革，用岗位薪点工资制度取代传统的岗位技能工资制度；
其次，将按生产要素分配和按劳分配有机结合，允许分配技术和管理等生产要素。
再者，将与绩效挂钩的薪酬分配比重逐步提高。
第四，对职业发展通道进行多元化建设，完善梯队建设。
第五，非物质激励的作用应引起重视。依照双因素理论，分为内部激励和外部激励。内部激励是指在工作过程中感到满足，如自我成就感的实现等；外部激励是指薪酬和额外的奖金激励等等。激励员工应以工作的本身为出发点，这样对员工的激励才是持久而高效的。
四、总结
综上，随着我国电力工程逐渐增多，电力施工企业的前途是不可估量的。由于电力施工企业之间的竞争逐渐白热化，如何管理好企业并让其走上良性的发展轨道，是摆在企业管理者面前的课题；而电力企业的绩效管理工作的有效开展，是企业在市场中占得一席之地的有力保障。各个企业要提高整体的绩效管理效力，为电力工程建设添砖加瓦。

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