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探讨通过全面预算管理加强中小企业内部控制

2013-09-16 21:12　来源: 互联网作者：王继更浏览次数 1800

4.2将企业全面预算与内部控制融合
为了避免全面预算仅仅是走于形式、做做样子，这里就需要得到内部控制机制的保证，只有在与保证的前提下，全面预算才能够发挥它真正的作用。同样的道理，如果全面预算没有做到位，内部控制制剂就算做得再完美也不能达到企业自身发展的目的，更不用说去实现企业内部机构职责管理。只有将两者相互融合使它们成为一个整体，你中有我，我中有它，才能很好地将整个管理系统发挥作用。[3]
4.3对全面预算实行跟踪考察，对过程控制实行强化
为何要退出对全面预算实施跟踪监控，是因为在预算在经过一系列的考察后，通过各板块划分，为了保证预算的有效落实、实施，才使用跟踪的方法，对预算的各个板块做出定期的跟踪计划，定期的做出分析、考核。初步的计划可以分为每个月，拿经济数据作为对比指标，分析该月的运行状况，然后，每隔半年，检查预算中的问题，探索并找出解决方法。尽管外部的经济环境和内部的活动会带给预算一些影响，使得其在执行上有很大的困难，但各个板块的负责人也要做好自己的职责，做出正规的书面报告，提出相应的意见。同时，预算考核除了有相应的惩罚措施外，也要有一些积极的奖励措施。
4.4对中小企业信息化加强建设
探究中小企业在信息化上落后的原因，无外乎就是因为中小企业的规模、资金少，这使得企业在技术、人员上的提高有限，因此，信息化建设成了很多企业头疼的问题。如何提高信息化？社会服务可以在这一方面有效解决企业的问题。向服务商引进软件，并根据自身情况提出来改进，这样，就很大程度减轻了企业所要承担的技术资金等难题，同时这也给信息服务商带来了可观的利益。[4]
五、总结：
由本文可知，尽管中小企业具有自身鲜明的特点，但在我国目前阶段，由于受到金融风暴的影响，仍需要努力。只有将自身的水平提高、内部控制管理的有条不絮，才能在现今激励竞争的市场中生存下去。若是通过全面管理这一体系，倒也是中小企业实现内部控制的一个便捷方法。尽管我国目前的中小企业还存在许多问题，但相信经过企业各个人员的努力，全面预算的推行将会进展的更加顺利，而我国中小企业的发展也会更加的蓬勃。

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