三、企业领导与人力资源管理部门要有所作为
时代在进步，社会在发展，人才的需求与理念也在发生着巨大的变化。田忌之所以能够在赛马比赛中取得胜利，就是因为他对自己所拥有的马了然于胸。对企业基层人才的培养也同样如此，只有真正了解他们的工作、生活，了解他们的需要、追求乃至人生理念，才能真正发挥他们的作用，在激烈的市场竞争中使自己的企业立于不败之地。
1.要对基层人才建立全面的档案，对他们的知识、技术、特长，以及曾经完成的项目、课题等分门别类，进行概括总结。对可以进一步培养与提高的年轻人才，要有意识地选送到科研部门深造；对已经退休或者接近退休的人才，要组织相关协会，让其发挥余热，将他们的技术发扬光大。
2.要积极开辟上升通道，为人才的提升摇旗呐喊。人力资源管理部门要经常性地向企业高管和组织部门推荐基层人才，将他们纳入组织视线。在同等条件下，要优先选拔基层人才到新的岗位上，使其更多地发光放热。有人说：是金子在哪里也会发光。但是事实却不尽然，现实生活中的种种事例，不是一次又一次地告诉我们，是金子如果没有“慧眼”，同样也会被埋没的。
3.要根据基层人才的特点，大力推荐，区别对待。企业基层人才中的班组长可以选拔到车间主任、科长、队长等管理岗位上；对技术员、有一技之长的专业人士，可以选拔到技术性比较强的岗位上；即便是那些被一些领导认为是：“刺头”但是在群众中有一定影响力和话语权的”意见领袖“，也应该关心他们，引导他们发挥“正能量”，带领群众为企业的发展壮大出力献策。有机会也要做好培养与选拔他们的工作。
4.要教育和培养基层人才“想企业所想，急企业所急”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”一个人没有艰苦奋斗的精神，一味追求感官享受，就不会有幸福的人生。基层人才有比一般员工优越的条件和技术，有时就会表现出骄傲自满的情绪，有的甚至会拿企业一把，关键时候撂挑子不干了。因此，人力资源部门要及时对症下药，教育和帮助他们正确认识自己，认识企业，提高自己的思想水平，真正认识“没有企业这条船，自己就是再能干的船夫，也是要落水”的道理，愿意为企业的发展共存亡。
波兰的一位学者曾说过：“大理石虽然是珍贵的，它本身却不会显现光芒，只有当雕刻家把它变成一个杰作的时候，它才有真正的价值。”企业的基层人才在众多的高、中级人才面前有时的确是显现不出来，但是只要经过企业领导者与人力资源管理部门的发现、使用和雕琢，就一定会体现出他们的真正的价值，发挥出巨大的光和热。
参考文献：
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