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建筑施工项目责任成本管理

2013-10-08 09:43　来源: 互联网作者：陈永兰浏览次数 1936

（2）以工程公司为主体的创效体系。施工项目部上交款保底封顶，实行向工程公司倾斜的经济政策，突出工程公司在企业创效中的主体地位，搞活壮大工程公司实力。一方面，改善工程公司创效的政策环境，改革施工指挥体制，完善项目运行机制，以工程公司为责任主体，管项目、控成本；另一方面，推行统分相结合的“集中管理”模式，坚持集团化运作，对经营活动、施工生产、经济政策、管理费控制、工程外包及合同、单价、计量、支付等影响成本的因素，实行全集团统一政策，划定上下限，将不适宜放在项目上的权力收到两级机关，重点支持
工程公司在限度内自由裁量和决策的管理模式，激发工程公司多揽多干多收的积极性，使集团整体受益。
2.构建施工项目成本管理体系的总体架构
建立施工项目成本体系总体框架，包括建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系和项目成本分析考核体系，其中以项目成本控制体系为核心，项目成本预测计划体系、项目成本核算体系和项目成本分析考核体系紧紧围绕项目成本控制体系。项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划，项目成本控制体系分为材料采购中心、结算中心、资金中心、分包队伍招标中心四个部分，项目成本分析考核包括成本分析和成本考核两个组成部分。
参考文献：
[1]傅再纯.浅谈施工企业成本管理[J].现代企业管理，2012，2.
[2]李玲.建筑施工企业项目成本的动态管理探究[J].财经界（学术版），2011，02.
[3]李敏，张磊.强化我国施工项目成本管理的核心问题[J].科技致富向导，2011，08（23）.

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