产业集群理论遵从了马歇尔关于企业成长的观点,认为企业相互之间在空间选址上具有集中的趋势,这种区位条件上的集中有利于专业化的供应商、劳动力市场以及知识溢出效应的形成(Marshall,1890),从而形成一种所谓集聚经济机制,在此机制作用下特定地点的企业可以得到比其他地区企业更好的动力优势,最终实现不断成长。
企业成长的内生逻辑
(一)资源能力理论
基于SCP范式以及集聚经济的企业成长模型尽管在理论界取得了较大的成功,但后续的研究发现,部分行业内部以及同一产业集群内部,不同企业相互之间的绩效差异竟然远远大于行业间以及集群间的差异,对此,企业成长的外生逻辑并不能给出令人信服的解释。对于此,Penrose(1959)从剖析企业内部出发探讨了企业成长问题。她认为,企业本质上并不是同质的。企业首先应该是一个管理能力的框架,企业内部由于种种原因,其管理能力并未得到充分利用,这便为企业的成长提供了内部张力,企业具备的管理能力的大小决定了企业成长的速度与方向;并且,企业是一组生产性资源的集合体,这些生产性资源使得管理能力的充分利用成为可能,从而为企业成长提供了诱因。企业成长正是在这两种因素的共同作用下进行的。在Penrose的启发下,Prahalad & Hamel(1991)进一步提出了“核心竞争力”概念,认为企业取得竞争优势的源泉是异质性企业具有的核心竞争力。核心竞争力的构成包括异质性的物质与材料,技能与人力的隐性知识、事实与原理的显性知识,以及将这些知识融会贯通的吸收与运用能力,并具有价值型、独特性、延展性、动态性和系统整合性等典型特征(Barton,1992)。企业成长的关键在于企业是否能够培育出核心竞争力从而形成竞争自身的独特竞争优势。
(二)知识文化理论
然而,进一步的研究发现,核心竞争力会体现出刚性与路径依赖的特征,对此企业资源能力学说并不能给予很好的解释,企业理论的知识学派则从知识的角度对其进行了修正。企业知识理论认为,正是由于知识自身的特征,知识外显出来的能力才具有了刚性与路径依赖的特征。知识大致可以分为两类(波兰尼,1958),一类是显性知识,即一般所说的“知识”;一类是隐性知识或叫“默会知识”,即一般所说的“经验”。其中显性知识由于能够用文字等符号编码或者表达出来,因而容易被竞争对手模仿,以此为竞争优势来源的企业并不能保证优势地位能够长久;相反,隐性知识由于其所具有的“个体性”、“默会性”、“体验性”等特征,极其不易被他人所模仿,其获取与传播只能借助于个体之间的经常性互动。在互动过程中,个体之间容易形成独特的隐喻、暗语、惯例等共同的沉淀,日积月累便形成了独特的文化氛围,而良好的文化氛围则能够更好地促进个体之间的交流沟通以及知识的获取与利用,从而实现知识的不断创新。这种互动过程在企业内部进一步展开,知识创新活动随之在企业内部全面扩散,企业成长便成为可能。但是,出于降低行为决策不确定性的考虑,企业通常会将内部共同的知识与经验以规范、条例等形式固化下来作为企业员工决策行为必须遵从的共同信条,如此,企业发展便呈现出典型的路径依赖特征(Teece et al,1997),当这种共同知识不能及时适应企业外部发展环境的变化时,企业成长便会停滞甚至出现破败的结果。直到原有的刚性与路径依赖被打破,比如适时进行组织内部的管理变革等,企业新一轮的成长才有可能。
结论与启示
本文通过对企业成长有关基石性理论进行简要综述发现,这些理论基本都承接于古典经济学时期的劳动分工思想,认为企业成长其实是一个循环往复的动态演化过程。但是不同学者出于不同的研究立场与目的,提出了不同的企业成长理论,这在很大程度上对原有思路进行了割裂,大致分为沿着企业外生成长和企业内生成长两条路径分别演进。本文认为这一做法有失偏颇也较为不妥,原因在于,上述有关分析已经表明,不同的企业成长理论其实都存在着其缺点,而这种缺点应该是可以通过相互之间的配合进行补足的。因此,从进化论的角度看,企业应该被看作是一个类生物体的内涵丰富的开放性演化系统,企业与环境、企业与企业甚至企业内部之间时刻都在进行着资源、信息、知识方面的吸收与吐纳。单一地从某一方面看待企业成长问题,可能不能准确、全面、系统地审视企业发展的实际,这无论对于管理者的战略规划还是普通员工的行为决策都是不利的。从这个角度看,对于企业成长问题,应始终将企业内与企业外结合起来看,不但要注意企业内部资源能力的变化,也要及时关注外部市场、竞争环境的影响,唯有这样才能为企业成长寻得一个更为信服的解释。
参考文献:
1.亚当·斯密著.王亚南等译.国民财富的性质与原理(上)[M].商务印书馆,2007
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3.迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,1997
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5.迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,2005
6.迈克尔·波兰尼著.许泽民译.个人知识:迈向后批判哲学[M].贵州人民出版社,2000